全國安全生產工作會議提出，適應新形勢的要求，做好新時期的安全生產工作，盡快實現我國安全生產狀況的穩定好轉，必須加快推進“五個轉變”，我結合實際工作，淺談一下對“五個轉變”的理解及實際工作中如何用好“五個轉變”。

　　一、從人治向法治轉變。通過立法建制，使安全生產工作的開展，既要客觀要求，又能使企業、生產者主觀能動，從而實現“要我安全”變為“我要安全”，使各生產經營單位依照法律法規自覺約束自己的安全行為。其次，落實好法律法規。把法律法規和制度建立到生產第一線，讓理論成為看得見，摸得著的約束。

　　二、從被動防范向源頭管理轉變。這是一個先管、后管，如何管好的問題。抓源頭首先要做好市場準入，把好安全生產行政許可這道關，防止不具備安全生產條件的單位進入生產領域。其次，要抓隱患源。超前看問題，做好早排查，通過多種渠道積極改善安全投入，建立健全穩定的投入機制。

　　三、從專項整治向規范化、經常化、制度化管理轉變。這是一個長效管理機制建立的問題。機制不長效，企業容易心存僥幸心理，放松安全警惕，安全隱患就會出現死灰復燃，破壞長期穩定的安全生產環境。

　　四、從事后查處向強化基礎轉變。這就要求我們工作有前瞻性，要變事后管理為事前指導，要樹立“發現一個隱患，避免一起事故”的慎微意識。對企業生產情況能及時準確掌握，對安全隱患早發現，早整改。

　　五、從控制傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變。這是“以人為本”安全生產理念的具體體現，進一步加寬了生產中對人安全的概念。這就要求我們在安全生產實際工作當中，不僅要重視職工的生命安危，而且要重視他們的健康環境。