在當前的環境中，“以人為本，安全第一” 已經成為從國家到我們企業的共識，同時我們的每一名員工也能從我們生活和工作的環境中體會到這些變化。但是我們在強調“人的安全是最終目的”的同時，卻忽視了在達到這個目的的過程中“人”才是達到這一目的的主體，要真正的實現“以人為本”，我們就要在強化 “人”在安全管理中的安全行為。

一、不斷提升安全管理中領導“人”員的安全意識。

在安全管理中，領導人員對安全的態度和承諾是單位整體安全意識的關鍵。尤其是主要領導的安全意識在生產作業中對員工的安全態度和意識會產生不可忽視的影響。如果領導人員不重視安全、忽視安全，那這個單位的安全管理不出問題是偶然的，出問題是必然的。反之，如果領導干部在工作和生活中以身作則，認真踐行“有感領導”，嚴格維護各項制度的嚴肅性，讓所有的員工都能感受到領導者對安全的態度和決心，這是企業搞好安全的關鍵。

二、強化企業安全管理人員的安全意識。

安全管理人員起著承上啟下的作用，要充分理解領導者的意圖，要把領導者的安全理念轉化為管理工具，還要有敏銳的分析判斷能力，能隨時根據安全形勢的變化適時向領導者提供安全信息。對下，要將領導者對待安全的態度、決心傳達到每一名員工，并著重強化執行力。其中對于非專職安全管理人員，要著重強化從“管生產必須管安全”到“管工作必須管安全”觀念的轉變。對于專職安全管理人員，要著重強化業務技能的提高，從單一發現違章、糾正違章向提供安全咨詢、安全管理方案等角色的轉變。

三、重點抓好員工的意識教育。

員工作為安全生產最前沿的單元，意識要加強員工對企業的認同感，讓員工意識到企業針對安全管理所做的一切都是為了員工的生命安全著想；二是做好員工的培訓工作，根據不同培訓對象，有針對性，分層次開展培訓教育，因人施教。只有讓他們獲得更多的安全技能知識才能更好的防范事故和守護生命。三是加強員工安全技能的評估，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合。四是獎勵與懲罰相結合，以獎勵為主，正向的激勵往往比嚴格的懲處更有效。

總之，安全意識提高會對我們企業的安全發展進程起到巨大的促進作用，歸根結底還是要從“人”抓起，但是意識的轉變和提升往往是最難的事情，所以，我們要正確的理解“以人為本”的深層次意義，強化每一個“人”在安全管理中的作用，下大力氣改變員工的安全意識問題，重新培育正確的安全行為習慣，讓我們工作和生活得環境因為我們自己而變得更加的安全。