無意中瀏覽到這樣一則故事： 有一個小男孩新得到一條長褲，穿上一試，覺得長了一些。他請奶奶幫忙把褲子剪短一點，可奶奶說，眼下家務事太多，讓他去找媽媽，而媽媽回答他，今天她已經同別人約好去玩橋牌，男孩又去找姐姐，但是姐姐有約會，時間就要到了。這個男孩非常失望，擔心明天穿不上這條褲子，他就帶著這種心情入睡了。奶奶忙完家務事，想起了孫子的褲子，就去把褲子剪短了一點;姐姐回來后心疼弟弟，又把褲子剪短了一點;媽媽回來后同樣也把褲子剪短了一點。可以想象，第二天早上男孩起來后會是怎么樣的一種情景呢？

　　看完這則故事，心中猶然聯想到企業的“精細化管理”工作。精細化就是要求每件事都有嚴格的標準，都有科學的程序，有陽光的監管，并要有人用心去做好，以達到最佳的效果。然而，任何事情都有一個度，有標準不等于越嚴越好，有程序不是越細越好，有適當的人去做而不是越多人越好。同樣，對于管理來說，每個人每件事都要有人去管，但也不是管理的人越多越好。否則就會像故事中所要表達的一樣，要么都不管，要么都來管，其結果只能是適得其反，貽笑大方。

　　“精細化管理”要求管理線條清晰，管理要求明確，管理制度嚴密。否則，“都不管”的結果將會是一盤散沙、一片混亂;而“都來管”則會使被管理者無所適從，當指揮方式或方向不一致時，不知道聽誰的好，不知道該向誰負責。

　　從這個意義上說，“精細化管理”應該建立在科學管理基礎之上，促進企業科學發展，和諧發展。