某單位去年年初向職工公布了年度安全生產的八大指標，可時至今日，這八大指標只兌現了兩個，其余都是“霧天放鴿子———不見影子”，職工們戲謔：這哪是什么指標，簡直就是“紙”標！

    硬指標成為硬“紙”標的現象并不鮮見。一些單位領導，為了顯示自己“為官一任，造福一方”的能力和政績，經常制定一些硬指標，并向職工夸下?？?，一年要“拿下”多少安全目標。雖然指標很硬，也很鼓舞人心，但這些硬指標大都成為寫在紙上、掛在墻上，好看不中用、好聽不實惠的硬“紙”標。

    重視安全生產，必須以科學發展觀為指導，求真務實、腳踏實地辦實事、解難題。制定的指標當然要硬，不硬就沒有壓力和動力，不硬就不可能帶來生產的整體躍升。但是硬指標必須要有過硬的制度來保證，有過硬的手段和方法來配合。

    硬指標之所以成為硬“紙”標，說穿了，就是由于一些領導干部習慣于搞形式主義，紙上談兵，作風浮夸，缺乏實事求是的務實作風和實干精神，還有的甚至是為了政績需要，不惜弄虛作假，好大喜功，欺上瞞下。這種只是為了給人看，不是自己真心干的“紙”標，不要也罷。指標不硬，沒有關系，職工也能理解，但既然承諾了硬指標，就要取信于民、堅決兌現，否則就會失去領導的信譽，有損單位的形象。

    干事業、保安全，不能僅滿足于硬指標，一旦制定了硬指標，就要把這些指標放在心中，落實到具體的行動上，這樣才能贏得人心、取得發展。