從以往經驗來看，歲末年初安全容易出問題。 “搶、忙、松、涼 、想、玩”是六大隱患。

　　“搶”主要表現在歲末年初突擊或加壓生產任務，急功近利，淡忘安全作業規程或放任“三違”，輕視了安全。

　　“忙”主要表現在歲末年初時各級安全管理人員主要精力應付在頻繁開會、寫材料、總結和規劃，顧此失彼，疏忽了安全。

　　“松”主要表現在一年來平安無事，生產經營形勢好，沾沾自喜中放松管理，松懈了安全。

　　“涼”主要表現在歲末年初天氣寒冷，干什么都有點“縮手縮腳”，準備不足或反應遲緩容易出問題，大意了安全。

　　“想”主要表現在臨近年關，員工大多開始盤算著如何過年，探親訪友等事項，工作中容易出小差，“分心”了安全。

　　“玩”主要表現在各種獎金兌現，于是過癮于搓搓“長城”、比比“點子”，沉迷“加班加點”，無心工作，忘卻了安全。

　　筆者認為，對癥“六患”，治理“六患”，抓好歲末年初安全，關鍵在領導，重點在員工思想教育。

　　首先是各級領導要高度認識歲末年初安全的尤為重要性，特別是生產單位基層領導，要以身作則，不“玩”不“想”，克服松懈麻痹思想，一心撲在安全生產工作上，有計劃地合理部署和開展工作。

　　二是要大力宣傳“寧停三分、不搶一秒”思想;牢固樹立職工的安全意識，不為利益所驅動，在追求高產高效同時，務必強化安全監督，甚至有必要適時實施安全違章重罰機制和治安管理硬性規定，“殺一儆百”。

　　三是要“精兵簡政”，實行“會議瘦身”，講究會前擠“水份”，會中講“干貨”;并高效、務實地濃縮各種材料、總結、報表，讓安技管理人員有時間把主要精力放在一線。

　　四是要有針對性地做好員工思想工作，關心員工的工作和生活冷暖，積極為他們排憂解難，讓他們安心、熱心、舒心、放心投入工作。