企業安全生產是一項復雜系統工程，涉及到人員、設備和管理諸多方面，許多企業在安全生產中“嚴”字當頭，嚴格管理、嚴格考核，無可厚非。但在構建和諧社會、人的思想十分活躍的今天，僅靠嚴格的制度管理是遠遠不夠的，還必須用真情換取安全。

　　在安全生產工作中，人的情緒是一把無形的雙刃劍，僅靠嚴格的制度，嚴格的手段來約束，職工可能會產生逆反心里和抵觸情緒，心情影響情緒，情緒影響行為，心情不好，打不起精神，就會產生急躁心里，工作起來毛手毛腳，一不留情，就可能發生事故。反之，用真情感化作用，從親情、關愛入手，在嚴格制度管理和約束的同時，應該認真揣摩職工的心理需求，變控制為疏導，變剛性為柔性，營造尊重人、關心人、愛護人的工作氛圍，職工工作情緒就會穩定，心態就會擺正，就能以好的精神狀態投入到各項生產工作中，干起活、做起事來就順順當當，不易出差錯，很少出問題，安全生產就得以保證。

　　俗話說：感人心者，莫先乎情。企業的安全生產必須是制度管理與人情化管理兩者和諧統一，利用真情感化作用，喚醒職工主體意識，使職工們在親情、關愛的濃厚氛圍中增強安全意識、提升安全理念，增強安全生產的自覺性，真正實現“要我安全”到“我要安全”的心態轉變。