安全生產是任何企業最根本的效益所在，它關系著國家的財產安全和職工的生命安全，影響著職工的行為和企業本身的內外形象。一個企業要取得長久的安全，需要廣泛調動“人人有責”的積極性，這是做好安全生產的重要前提。但如今安全工作中的“一言堂”之風讓人擔憂，例如每周一次的安全生產會，一些企業車間班組的“頭”們喜歡搞一言堂，工人們想談點搞好安全工作的建議，卻沒有“舞臺”。有的工人會后向“頭”們諫言，話沒說完就被擋了回去。這種“家長式”作法實不可取！

　　筆者認為，基層的安全生產會還是群言堂好。會上，“頭”們小結一周來的安全生產情況，提出注意的問題是必要的。但更主要的是要發揮工人在安全生產中的作用，讓他們各抒已見，獻計獻策，為搞好安全生產出主意。縱采百家之長，集納眾人之言，只有這樣，才能調動“人人有責”的積極性。

　　在這方面，重慶能源集團川九建設公司的做法值得借鑒。他們堅持以總結經驗教訓為主題，利用每周的安全生產例會，在區隊、車間、班組中開展安全“追蹤回顧”活動，由工人上臺講本崗位易發生的事故及避免的措施，事故當事者也上臺現身說法。這種群言堂不僅增強了職工的安全生產意識，而且推動了安全生產的深入開展。