近日，常州市工業氣體商會以“捆綁打包”方式，將33家工業氣體企業捆綁在一起，通過打包方式統一策劃推進企業開展安全標準化創建工作。其做法：是以商會為平臺，提供組織協調保障工作；以專家為支撐，提供現場技術咨詢服務指導；以試點先行引領，提供試點創建經驗做法；以全面推進創建，提供相互自評借鑒完善機會。又取得了階段性成果，筆者通過試點企業的現場預驗收后有這樣3點感悟。

    1、以點連線創建思路清晰。該試點企業嚴格按照《省評標》11個A級要素、55個B級要素、171個標準要求、365個達標點進行連線創建，重點對逐個要素分別提出創建思路、采取對應方法，明確達標效果。如第一要素“法律法規標準”的達標思路：是如何獲取、怎樣識別評價、怎么貫徹執行，其方法是通過電腦搜索下載獲取，并進入企業數據庫識別評價相關適用章節條款，以多種渠道形式貫徹執行相關法律法規標準，在企業安全生產管理中切實具備了符合性、適用性和有效性。

    2、覆蓋要素轉化構建體系。試點企業按照《省評標》11個A級要素，轉化構建適用于本企業安全標準化管理體系文本架構，重點圍繞核心文本（風險辨識告知），完成了“策劃文本（標準化管理手冊）、管理文本（安全管理制度、安全操作規程、事故應急預案）、和運行文本（管理運行程序）”四個層面的整合補充和修訂編制企業安全標準化管理體系6文本，給企業系統構建一個逐步完善提高安全管理平臺，是一個既規范又可操作的安全管理架構體系。

    3、現場磨合運行到位有效。試點企業充分依據了6個文本的相關規定要求，通過企業文件或制式表格形式，將相關標準內容細化分解到企業“領導決策、部門管理、班組執行”三個層面，由各崗位進行磨合運行完善，重點考評檢驗崗位操作人員應遵守那些勞動紀律? 怎樣操作? 有什么風險？有何對策措施？如何排查處理日常隱患？遇險怎么處置？等管控作業，并對11個A級要素的運行資料進行分類歸檔，形成完整、閉環、有效的資料檔案。這些資料檔案充分證明了企業管理層面的運行情況，真實驗證了企業管理運行狀態。