安全工作現在天天講、時時講，教育不能說不廣，檢查不能說不多，處罰不能說不嚴，然而，在工作實際中，現場管理仍存在隱患，違章現象還屢禁不止，安全風險沒有得到有效控制，在安全責任和壓力傳遞上，還是有“上熱、中溫、下冷”層層衰減的現象，不得不令人擔憂。 “絆人的樁不在高，違章的事不在小”，我們從事的是高危、高風險行業，一次很小的違章，一次不起眼的誤操作，一個很小的設備缺陷，都可能帶來嚴重的甚至是災難性的后果。回顧過去發生的事故，事后往往許多人捶胸頓足地感嘆：其實就是很小很小的一個疏忽啊，為什么沒有早點發現和制止呢。確實如此，事故的發生大多都是比較低級的錯誤所導致，集中體現在不按操作票操作、現場設備狀態不安全、規定操作不到位等方面。但從思想意識上來講，就是責任性不強、安全意識淡薄，安全壓力傳遞不到位。

　　所以說，安全工作的重點需要轉到提高安全意識、傳遞安全壓力上來。主要抓好三層人員，即車間領導、工段長（班組長）、一線職工的管理。糾正和制止違章不僅是安全部門的職責，更需要基層單位領導要撲下身子抓安全，首先要選拔好班組長，其次要加強操作人員的培訓，加強工作檢查落實，加強過程控制，不管是“要我安全”還是“我要安全”，安全工作不出事，就是工作業績好壞的標尺。