針對項目安全生產日常管理中暴露的的問題，擔負(天)津保(定)客專五標施工任務的中鐵十一局集團四公司津保二標項目部，自前年進場以來，就唱好了安全生產三部曲，取得了良好的效果。

　　第一部曲：硬件軟件同時抓

　　項目部在上場之初，就注重對項目全體員工普及和強化安全責任意識和危機意識。除必要的安全教育外，還在項目部營造警鐘長鳴的氛圍。安質部定期組織學習其他先進項目安全生產典型經驗;組織全員觀看其他施工單位安全事故的紀錄片，從中吸取安全事故教訓;從珍惜生命，珍愛家庭的角度讓職工真切感受到自身與安全管理工作的息息相關。

　　項目部安質部定期舉辦安全教育培訓，提高員工安全覺悟，建立個個都是安全員的思想。通過培訓促使操作人員熟悉作業過程各個環節的操作要領，按規定正確使用勞動保護用品。一手抓安全意識這個“軟件”，一手抓“安全設施”這個硬件。

　　習慣成自然!將“安全是最大的效益”理念深入員工的骨髓。通過項目部安全文化建設、制度建設、思想建設三個方面逐步培養安全習慣的養成。把對安全工作的應付差事轉變為嚴格執行安全規范潛意識里的習慣性操作。

　　第二部曲：做好“小題大做”文章

　　項目部班子成員形成了共識：安全風險管理重在預防事故的發生，變事后總結為事前預防是最有效的保安全措施。

　　所謂“小題大做”，就是把“小安全”當作“大工程”來抓。在施工生產中，嚴格按照文明施工，標準化施工的規定操作，如在橋梁施工中，泥漿池圍擋防護的規范，安全網的掛設，作業人員安全帽的佩戴，安全標志或標識的粘貼等，把這些看似不起眼的小事或者薄弱環節當作“大工程”來抓，排除安全隱患不留死角。

　　通過“抽絲剝繭”，對能遇見的隱患要徹查到底，對不能確定的問題要一步一步有層次地細致分析，尋蹤覓源，發揮打破砂鍋問到底的精神，把不確定變為確定，直到隱患排除。

　　第三步曲：全員當好兩“兵”一“員”

　　項目班子成員深知：功欲善其事,必先利其器，正確的安全生產方法可以達到事半功倍的效果。為此，津保二標項目部還建立了一個完善的安全管理工作體系，并從三個方面展開開展日常安全管理工作：

　　施工前：全員當好“偵察兵”，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　施工中：全員當好“工程兵”，嚴防死守確保施工安全。

　　施工后：全員當好“檢測員”，按照安全標準化生產標準驗收每一項單項工程。

　　通過唱好安全生產三部曲，使津保二標項目部達到了“管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，自前年進場至今，項目部在安全上創造了“0”安全事故，員工“0”傷亡好記錄。