企業對待安全生產必須一絲不茍、持之以恒，要始終把“安全第一”的思想放在首位，把安全生產作為推動企業平穩較快發展的關鍵去抓，新形勢下的安全生產工作要在立體空間進行，企業為此須抓好以下“四要”。

　　要提高職工素質。企業要制定安全學習規劃，安排時間進行集中學習，要認真學習上級一系列文件精神，抓好企業安全文件的學習，大力開展安全教育、崗位練兵、技術比武等活動，進一步提高職工的安全意識和業務素質，提高職工“上標準崗、干標準活”的自覺性，確保規程、措施符合安全要求，切實做到安全可靠、有針對性，為生產質量的提高奠定堅實的基礎。

　　要強化安全落實。企業要讓職工深刻認識到安全落實的重要性和必要性，從自身做起，從崗位做起，開展好精細化安全管理工作，以精細化安全管理為中心，抓好各項安全管理制度的落實，嚴格落實聯責聯保責任制。要認真排查和消除事故隱患，針對突出問題和薄弱環節，把安全責任和安全措施逐一落實到企業基層，落實到每一位勞動者、生產者和經營者，落實到生產和流通的每一個環節，把空白點及盲點消滅。

　　要做好自主保安。企業要在職工中大力倡導自主保安，從個人做起，去抓好抓實，實現崗位無違章、個人無輕傷；加強全員安全培訓，做好特殊工種正規操作、持證上崗。抓好企業班前會、班后會的質量，把安全管理規定、正規操作方法，各類安全設施的使用以及“三違”的危害性貫徹到每位職工，增強職工的自主保安能力。

　　要創新安全管理。企業要在安全管理上牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持以人為本的管理理念，以現場管理為重點，通過調動全體職工抓安全的自覺性、積極性，超前排查隱患，提高安全規程兌現率，加強安全整頓治理，向安全要效益，向安全要穩定。由于人是安全生產的主體，所以企業要抓好薄弱人物的管理，要采取多種排查手段；要建立薄弱人物排查臺帳，制定幫帶措施，杜絕事故隱患，確保安全生產。