構建社會主義和諧社會，是黨中央從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發的戰略決策，適應了我國改革發展進入關鍵時期的客觀要求，體現了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。河南油田安全管理工作堅持以人為本，著力在打造HSE文化上下功夫，努力為構建社會主義社會貢獻力量。
　　“以人為本”是HSE文化的核心理念
　　企業作為構成社會的基本細胞，如果不能實現安全生產，難以保障員工的安全健康，就無從奢談和諧。實現安全生產，不僅是企業有效持續發展的內在要求，而且是企業應盡的社會責任。無論哪一個企業都有責任、有義務擔負起安全生產的重任。尤其河南油田所處的石油、化工行業是僅次于煤礦和建筑業之后，被排在最危險的行業之列，加之近年來隨著國內外石油勘探開發市場的進一步開放，作業隊伍遍布國內外，涉足到更多的新領域，安全管理難度加大。因此，近幾年來，河南油田在中國石化集團公司加快實施HSE管理體系的大背景下，根據《安全生產法》的立法精神，提出了HSE文化的企業管理理念，把“以人為本、安全第一”的理念上升到企業發展戰略的高度來認識，真正把職工的生命安全、健康放在第一位，全方位、多層次地打造HSE文化，目的就是不折不扣地搞好安全生產工作。
　　心理學家馬斯洛的需要層次論認為，人有多種需要，人的需要是由低到高劃分層次的。他把人的需要分為5個層次，依次把生理、安全、社會交往、尊重和自我實現由低到高排列。由此看來，安全和生理一樣也是人的基本需要。HSE文化，其實質就是讓人安全的文化。人是生產關系中最活躍最重要的因素，要構建HSE體系必須以人為本，以人為前提和出發點，以人為目的和落腳點。這是HSE文化的精髓所在，也是打造和諧企業、構建和諧社會的題中之義。
　　河南油田在引進和推行HSE管理體系的進程中，始終堅持把建立共同的以人為本的安全意識、安全態度、安全信念和安全價值觀為主要內容的和諧的HSE文化放在首位。在領導層，積極倡導“管理之謀、預防為上；安全之本，以人為天”的安全理念，倡導把隱患和問題當作事故進行“四不放過”處理的管理思想；在管理層和操作層，不斷強化“我要安全、我會安全”的安全意識，倡導“一切事故都是可以避免的”、“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認識，反復宣講“安全才能生產、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產價值觀。諸如這些理念，只有首先得到企業領導層、管理層和操作層的認同，并真正成為自己的行動指南，才能營造出HSE文化在河南油田播種、生根、茁壯成長、開花結果的適宜氣候。這里所說的認同，指的是融化于腦、凝結于血、表現于行。
　　當然，接受新事物都需要一個過程，甚至要考驗我們敢于面對矛盾的決心和善于解決矛盾的能力。在推行HSE文化管理的過程中，我們同樣遇到了HSE管理與傳統管理、HSE理念與固有意識形態的碰撞和摩擦。但是，為了能較好、盡快地把HSE移植到企業的現行管理中去，河南油田把推進HSE體系定為“一把手工程”，在體系的策劃階段就對局、廠領導干部和機關處（室）長展開培訓，培訓工作由黨政一把手親自組織，主管領導和安全處長親自授課。對管理層，我們堅持按照“感受自己談、責任自己定、方案自己拿、文件自己寫”的“四自”原則落實機關各部門的責任，從而使部門參與HSE管理的意識和主動性大大增強。
　　領導層和管理層對共同觀念的認同，猶如為我們順利推進HSE管理體系鑄造了一臺發動機。這臺發動機始終驅動著企業HSE文化建設的實踐和探索，引領著企業安全工作連年躍上新的臺階，并使之始終朝著打造和諧社會、構建和諧社會的方向持續邁進。
　　全員參與創建HSE文化
　　過去我們的安全可以說是一種“要我安全”的被動管理模式，上級管下級，干部管工人，用強制性的要求和約束來形成員工的安全行為，其效果往往不是很理想。為什么？因為員工一直處于被動的地位，而不是主動地接受安全管理，沒有形成“我要安全”的理念，缺乏能動性。而員工的能動性從哪里來？它來自于員工長期形成的意識和潛意識和潛移默化的習慣。這是企業文化解決的問題，或者準確地說，是HSE文化解決的問題。
　　文化的力量就在于它具有強大的滲透作用，它可以催發創造文化的主體——人的意識的覺醒，最終變成自覺的行動。HSE文化作為河南油田企業文化的核心組成部分，兩年來在百里油區綻放出最耀眼的光芒，形成了一個特定的“關注安全、關愛生命”的HSE文化場，磁鐵般吸引著廣大員工乃至家屬的廣泛參與。它的特別之處，就在于黨、政、工、團等各部門齊抓共管，在教育途徑和教育內容上推陳出新。除了正常的培訓、企業媒體大力宣傳等傳統方式，我們運用諸多富有新意的文化形式，寓教于樂，寓教于生活，教育內容上力求豐富多彩，使安全教育具有知識性、趣味性。
　　2003年以來，河南油田開展了以“倡導HSE理念，弘揚HSE文化”為主題的“我與安全同行”演講比賽和大型安全文藝演出等豐富多彩的群眾性文化活動。600余名來自生產一線的石油工人，還以“說身邊安全事，演身邊安全人”為主題，利用業余時間自編自演了歌舞、小品、快板、相聲等群眾喜聞樂見的節目，在全油田巡回演出，受教育觀眾達2萬余人次。2005年春節期間，我們根據傳統節日人們的生活規律，以短信友情提醒的形式為廣大員工發送安全短信數萬人次。“安全生產月”期間，我們又利用企業有線電視舉辦了“河南油田重大應急預案展播”競賽活動和群眾有獎參與應急救援知識答題活動。在辦公區域、社區車棚櫥窗、街頭巷尾、公交車上以及44個危險場所、38個建制車隊，統一設計了人性化的安全警示牌和宣傳標語。與此同時，我們設計制作了《居民安全常識手冊》、安全知識撲克等安全文化產品，并把這些產品發放到社區、學校乃至每一個家庭。為了鼓勵員工及時發現和排除險情，我們還首次開展了“安全排險標兵”評選活動，全油田從上報的105名候選人中評出10名，油田勞動競賽委員會分別為他們記二、三等功各1次，還有兩名排險標兵被中國石化集團公司授予“安全衛士”稱號。
　　通過積極的教育灌輸和文化滲透，河南油田漸趨成熟的全新的觀念文化、制度文化、執行文化的理念如春風和雨般滲透到職工群眾的心田，廣大職工、家屬在不知不覺中受到HSE文化的教育和熏陶，接受了HSE理念；在潛移默化中增強了安全意識，普及了安全知識；在推進HSE管理體系的具體實踐中，廣大員工自愿地服從管理，自覺地參與管理，自主開展崗位危害識別，主動實施HSE行為，初步形成了人人要安全、人人會安全的濃郁氛圍。廣大職工群眾成為積極踐行HSE體系的主力軍和最終受益者，企業的HSE體系建設也因此擁有了更加肥沃的土壤和更為牢固的根基。