經營需要常常盤點：理清收支賬目、掌握盈虧情況、查找存在問題、修正經營策略等，以便獲取更大的利潤。筆者認為，“盤點”這種方法同樣適用于企業的安全管理。

    近年來，瓦斯爆炸、車禍、潰壩等慘烈事故的報道每每刺激著我們的神經。扼腕嘆息之余，究其發生的原因雖多種多樣，但未對安全工作經常“盤點”是釀成每一起事故的重要因素。

    “千里之堤，潰于蟻穴”，事故的發生多是長期積累的結果，是從量變到質變、從偶然到必然的一個過程。企業的安全管理制度，對安全生產起著保駕護航的作用。制度在實行了一段時間以后，或多或少會暴露出一些不適應當前實際的問題，這就需要專業管理部門回過頭來盤點制度的可行性、查找制度的漏洞，予以修訂完善。基層也要根據具體工作情況來盤點安全制度和措施的執行落實情況，發現問題及時解決。一線員工更應該時常反思自己有無麻痹思想、實際操作有無不規范行為，及時加以改進。只有形成這樣層層“盤點”的好習慣，才能從根源上消除隱患，避免事故的發生。

    經營不盤點，賬目不清，盈虧不明，輕則生意虧損，重則關門倒閉。安全工作疏于“盤點”，一本“糊涂賬”，輕則險兆頻現，妨礙正常生產；重則引發重大事故，危及員工生命、企業生存。以高度的責任感和求真務實的態度，堅持不懈對安全工作“盤點”，總結經驗，查找問題，消除隱患，才能保證企業安穩發展的根基牢固。