執行是目標與結果之間缺失的一環，是企業各項管理能否實現預定目標的決定性因素。它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題，分析問題采取行動的方式來實現目標的系統流程；執行是各項安全管理工作在一年365天里最基本的常態。

　　在企業安全管理方面，我們都看到一是我們的企業不缺少安全管理方面的人才，也不缺少安全技術；二是不缺乏安全管理方面的管理制度、操作規程，也不缺少安全培訓。可是，有些企業安全管理還是不盡人意，安全隱患時時存在，安全事故時有發生。根本原因就是企業在安全管理工作中缺少執行力，導致安全管理工作的最終失敗。企業要想實現安全管理預定目標，必須將日常安全管理工作重點放在執行上。

　　要想做好安全管理執行工作，首先需加強以下四方面工作：

　　一、追求完美、注重細節

　　一般企業里愿把小事做完善的人很少。如：公司規定公司員工進入生產現場必須戴安全帽、口罩和耳塞，但在日常實際工作中，管理人員有多少能夠完全做到？管理工作中不追求完美，想實現安全管理預定目標是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節。

　　古人云：“云千里之堤，潰于蟻穴”，就是強調做事不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，在日常安全管理工作中大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，差不多先生比比皆是。許多安全管理工作都停留在紙上，許多安全隱患整改措施都落實在了表面上，安全管理目標成了海市蜃樓。

　　提高執行力，就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項安全管理制度和整改部署，把小事做細，細節做精。

　　二、從管理者抓起

　　對發生的各種安全事故，管理者往往都會把原因歸咎于各個方面，責怪員工缺乏安全意識，卻忽略了從自己身上來尋找根源。事實上執行力是管理者意志的體現，倘若管理者自身的管理能力較差，員工的執行力將無從談起。

　　管理者決定了整個團隊執行力的強弱，一個企業的管理者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力，執行力就是通過管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此一個優秀的管理者，必須身先士卒，百折不撓，由此產生巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工。

　　三、強化管理監督職能

　　監督是執行力的靈魂。在管理工作中，安全管理人員要多加強監督所制定制度和工作計劃的落實。落實監督能夠確保每項安全管理工作按照制度要求和計劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出制度、計劃和實際之間的差距和問題，使安全管理人員采取相應的行動來協調和糾偏，以期完成階段性和整體性的目標。

　　四、積極開展獎懲工作

　　在安全管理工作執行監督過程中，對好的表現、結果要表揚、肯定甚至獎勵，同時要總結成功經驗；對于違反安全管理規定的事項、結果則要及時糾正，要總結經驗教訓，同時要追究責任。

　　追究當事人責任包括兩個層面；（一）為什么會是這種結果，是什么原因導致的，下次怎么去改善，要當事人做出承諾；（二）視情節輕重給予適當的處分。

　　不愿得罪人、講人情、對表現不佳者視而不見或不予處理幾乎是許多企業管理者的通病，這將導致各種壞習慣像瘟疫一樣四處擴散傳播和復制，各項安全規定和措施都會失去應有的作用，安全隱患增多，安全事故的發生風險變高。這種現象導致的破壞性影響是極為深遠的，應認真對待。