增強安全生產管理人員發現和消除隱患能力是實現生產安全的重要保證

    安全生產管理人員既是安全生產的指揮員，也是安全生產的戰斗員，是從業單位安全生產的中堅力量。如果說，從業人員的自我防護能力，是生產安全的第一道防線，實現的是個體的安全；而安全生產管理人員則是生產安全的第二道防線，實現的是從業單位整體的安全。作為從業單位來講，僅有或者僅靠第一道防線是遠遠不夠的，必須筑牢第二道防線。從業單位做好安全生產工作，也就是依靠這兩道防線，缺一不可。而安全生產管理人員的第二道防線，實際上也是最后一道防線。因此，合理確定安全生產管理人員，增強安全生產管理人員的安全素質，提高安全生產管理人員發現和消除隱患的能力，對做好安全生產工作至關重要。

    合理確定安全生產管理人員?！栋踩a法》第十九條中，對從業單位安全生產管理人員的配備提出了明確要求，至少可以說安全生產管理人員是百里挑一。既然安全生產管理人員責任重大，地位重要，那么從業單位就要因位選人，把能夠勝任這一工作的人選配進來。特別是把在本行業從業時間相對較長，工作經驗較為豐富，對本單位生產過程中的不安全因素和行為非常了解，并有相應解決辦法的人員，充實到安全生產管理人員隊伍中來。堅決杜絕湊人數及應付上級檢查，臨時拉人充崗行為。

    加強安全素質和能力培養。人員選好了，接下來就是發揮作用的問題。安全生產管理人員一般對本行業生產工藝及過程比較了解，也有一定的實踐經驗，能滿足一時的需要，卻不能永遠滿足工作需要。現在是知識社會，知識更新的周期在縮短，必須不斷地對安全生產管理人員進行培訓。把培訓的著眼點放在如何發現和消除隱患上，既沿用傳統的方法和經驗，又要融入科技的手段。使安全生產管理人員了解安全生產的前沿知識，掌握必備知識，熟悉相關知識，做到戰斗在生產一線是安全生產的行家，在從業單位管理層是安全生產的專家。

    保持人員的相對穩定性。有了人員，具備了能力，剩下的則是如何用好安全生產管理人員。從業單位要站在保生命、保產值的高度，來認識和使用安全生產管理人員，并保持這一隊伍的穩定性；作為安全生產管理人員，要有自豪感，做到干一行愛一行，愛一行鉆一行。要耐得住寂寞，忍得住清貧，頂得住壓力，真正把安全生產管理工作當作事業來干，在安全生產領域發揮自己的特長，在工作中實現自身價值，在單位安全中享受生活的快樂。