一直以來，在某些管理者的思維定勢中，組織學習《事故通報》就是上級部門將《通報》印發下來，自己就在會議上照本宣科，讀一遍了事。《事故通報》確實是學習了，但是如此不注重學習效果的學習方式其實根本沒起到警醒的作用。筆者認為，管理者要組織職工學好《事故通報》，那么就必須念好“三字經”。

　　首先是“敲得勤”。《事故通報》就是一面安全“警鐘”，作為管理者就應當不厭其煩，在日常的安全管理中，時時刻刻不忘為職工“敲警鐘”。讓職工腦袋中一直保持著警鐘長鳴，職工自己在工作中才不會產生麻痹大意的心理，才不敢去逾越安全生產的“雷池”。

　　其次是“鉆得深”。《事故通報》中包含了事故過程、事故分析、事故定責等相關信息，內容可謂全面、詳細。管理者就務必要以《事故通報》為“鏡子”，定期組織職工討論、剖析自己在工作中存在的不足和問題，并提出相應的整改措施。管理者以事故來舉一反三，這才算是把握住了學習《事故通報》的實質。

　　再次是“用得巧”。管理者只講求“我說你聽”的灌輸，那么時間一長，職工的思想上難免會產生疲勞，容易對《事故通報》的內容“左耳進、右耳出”。因此，管理者就應主動創新學習方式，采取諸如事故考試、事故知識競賽等學習方式來調動職工的學習積極性。積極性一旦調動起來，職工自然就會對事故緊記于心。