隨著社會的不斷向前發展，生產發展對于企業而言可謂再重要不過。然而，當社會高度人性化之時，安全之聲也逐漸受到廣泛的關注。特別是在創建和諧社會之當下，安全業已成為社會和諧最根本的要求和最低的底線。縱觀當前的安全管理，淺談一些關于安全管理方面的幾大最關鍵的原則。

　　一、 安全管理意識優先

　　安全管理在緊隨如今社會發展的腳步之時，已經成為企業謀生存求發展過程中不可或缺的因素。只有把握好企業安全管理關，在安全的基礎上進行生產經營活動才能夠給予企業員工最穩定的保障。而安全管理必須強調意識優先的原則。意識優先要求企業全體上下眾志成城、齊抓共管，高度統一思想，將安全時刻放大并根植于每一位員工之心。當然首先強調要求領導對安全管理必須高度重視并給予強有力的支持；其次要求各部門加強對安全的管理，切實做到安全管理橫向到邊、縱向到底，經常性開展員工安全意識教育，通過安全教育培訓、班組安全講評、員工安全技術交流以及員工自身安全學習等形式加以強化。隨著數字化、信息化的腳步日益加快，網絡媒體已成為時代發展的象征，企業應充分利用網絡系統尋找適應企業發展和增強員工安全教育的素材進行“充電”，讓員工由被動式的“要我安全”轉換成為主動式的“我要安全”。只有企業上下全體員工的意識優先，安全管理才體現其強大的推動力。

　　二、 安全管理預防為主

　　當前安全生產事故居高不下，并有呈現逐年上升的趨勢，其主要的原因主動在于企業在安全監管與監督中職能機構與職責不統一，對安全隱患的排查力度不夠，有的甚至于形式主義上的給予檢查。要安全勢必應加強對隱患的排查，從側面而言之即為安全管理、預防為主的原則。任何安全生產事故地發生在某種程度上都存在著一定的特點，有其事故發生前的特征。基于此，必須要求安全管理部門在加大職工安全教育之同時多給予分析各種事故發生前兆的學習，掌握必備的安全事故防治知識，只有掌握了一定的規律才能采取有效的措施予以防范。安全管理說白了就是醫生給予病人看病，高明的醫生知道對癥下藥，做到標本兼治，而非治標棄本。因此，加強安全管理，切莫本末倒罷，需要從事物的表象窺視其本質。況且事故的發生還存在著不確定性，有些事故的發生或許在其表象特征中看似正常秩序，而一旦產生輕微地變動，事故的發生已經無法阻止。所以要求我們在安全管理中始終不渝地貫徹預防為主的原則。

　　三、 安全管理責任優先

　　任何事物地發展永遠存在著職與責的高度統一，安全管理當然也無例外。近年來，我國安全生產事故時有發生，綜觀其特點主要存在其責任的不明確或存在有其職而無其責。諸多部門特別是安全管理部門對于其安全管理的責任認識不清，權責分離現象嚴重，從而使安全管理之網產生了漏洞，給予事故的發生有了“可乘之機”。責任的不明確或權責分離成為了一種極富高度養份的沃土，讓事故在這一片土地中“茁壯成長”。企業要生存要發展必須要安全，這就要求各企業建立健全自身企業的安全制度，設立各種職能部門之同時必須明確職責，做到權責一致，特別強調安全責任。責任是一種壓力同時也是一種無形之動力，沒有壓力永遠不會存在進步，企業的安全管理應將責任置于第一位，利用法律或自身制度的形式明確責任，給予一定的獎懲，執行獎懲并舉，懲治嚴厲，讓各職能部門首先從制度上意識到自身責任所能導致的后果才能時刻提醒其嚴格行使其職責，做到“寧可得罪千人，也不可使一件安全隱患漏網”。企業要將責任形成一把雙刃箭，一頭指向管理，一頭指向執行。當然，也必須明確從業人員在安全管理上的責任，給予從業人員行使監督權，讓從業人員參與到安全管理之中，充分體現員工是企業主人的意識。只有充分發揮員工在安全管理中的責任優先原則才能更好地推進企業安全管理又快又好健康地向前發展。任何放棄或排除員工作用的管理最終必將在發展中死亡。

　　安全管理作為企業管理的組成部分，其在企業管理中具有舉足輕重的作用，企業只有重視安全管理的地位才能更好地行使職權，企業地發展才能順利進行。安全管理同時作為一個系統，也存在著千絲萬縷的聯系，每一個環節就象一種單行的食物鏈，一旦產生了脫節，必將導致整體的失衡，這不僅給予員工一定的傷害，更大程度上也限制了企業的發展。安全管理的原則其實還有許多方面，而以上只是管理體系中產生作用最大又是最為基礎之法，當然也是企業安全管理中最容易忽視的幾個方面，因此特地給予強調指出。

　　安全管理中的意識、預防與責任三者間也存在著高度的聯系。責任是前提，預防是手段，而意識則是我們的最終目標。只有將前提條件予以重視，明確了自身責任之后，我們才能尋找有效地手段加以分析與解決，從而一步步地去實現我們的最終目標——全員安全意識提高。任何割裂三者間的聯系都將使整個管理體系土崩瓦解。