安全生產是企業持續健康發展的重要條件，實現企業的本質安全是電力企業一貫追求的目標。筆者結合在安全生產工作中的一些經驗和體會，淺談如何以“人機環管”為切入點，實現企業的本質安全。

　　——人是實現企業本質安全的關鍵

　　由于人行為的不確定性，可以說人是生產工作中最不安全的因素，因此要保證企業安全生產，首先要使從事生產工作的一線員工具備“我要安全”的思想，促使員工實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，在平時工作中養成“安全”的習慣。習慣的力量是可怕的，一種習慣一旦養成就很難改變，因此我們需要下大力氣幫助員工在生產工作中養成一種“安全”習慣，而這種習慣的養成就要靠制度的約束。

　　當然只有“我要安全”的思想還不夠，還要有“我能安全”的“本錢”，這個“本錢”就是技能，俗話說“無知者無畏”，如果一名員工對他所從事工作的危險點一無所知，即使他想要安全，恐怕也很難做到。因此既要使員工在意識上養成“我要安全”的思想，還要通過培訓使員工具備“我能安全”的技能。

　　——設備是實現企業本質安全的保障

　　本質安全最初的定義是指通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或設備發生故障的情況下也不會造成事故。這點在電氣操作上體現的尤為明顯，前面說過由于人行為的不確定性，不可能絕對避免發生誤操作，而設備是否具有在人員發生誤操作的情形下通過自身的閉鎖保護裝置中斷誤操作，或將誤操作造成的后果降至最低，這是企業能否實現本質安全的一個重要保障。設備的閉鎖保護就像是保證企業本質安全的一道堅實屏障，如何建立這道屏障并使其發揮作用，就需要我們踏踏實實做好設備點檢定修、缺陷管理等工作，同時鼓勵和重視員工提出的各項合理化建議，積極對設備進行合理改造，使設備具備在各種情況下保障安全的能力。

　　——環境是實現企業本質安全的推手

　　環境包括“硬環境”和“軟環境”。所謂“硬環境”是指員工生產工作所處的場所，“硬環境”對安全的影響主要包括生產現場的溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等是否超標，工作環境的照明、安全標識等是否齊全等內容。工作環境保持安全、整潔，會使員工在工作時精力集中，降低工作中發生誤操作的可能，同時也避免了由外界因素造成的安全事故。“軟環境”是指通過強化安全理念灌輸，營造濃厚的安全環境氛圍，從而增強員工的安全意識，提高企業的安全管理水平。

　　通過“軟、硬”安全環境建設，既為員工打造了一個安全整潔的工作環境，同時也為員工營造了一種濃厚的安全氛圍，從而推動企業實現本質安全的目標。

　　——管理是實現企業本質安全的基礎

　　制度和標準對員工的各項工作起著指導和規范作用，員工的安全習慣必須通過制度來規范才能逐步養成。目前電力企業的各項安全管理制度雖然比較完善，但是執行效果卻差強人意，因此如何保證制度的有效執行顯得尤為重要。筆者認為保證制度的有效執行需要從以下幾方面入手：首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企業缺乏執行的基本條件，那這項制度也只能成為中看不中用的“花瓶“，久而久之甚至影響到其它制度的執行。這就要求我們在制定制度時，要認真進行論證，征集各方面意見，保證制度的嚴謹性和可執行性。第二，制度要明確責任，抓好落實，要確定各項制度的直接責任人，將各項制度的執行落實到人。第三，制度要有考核，各項制度都要制定相應的考核獎勵辦法，對照制度獎罰分明，才能充分保證制度的執行。

　　綜上所述，“人機環管”是實現企業本質安全的四大要素，通過扎實做好每項工作，實現“人機環管”的最佳匹配，最終達到企業的本質安全。