對于“安全”，我們講了太多的道理。大多數人都是從哲學層面去想問題，把安全生產說得頭頭是道，把安全工作的道理說的沁人心脾。突然發現幾乎沒有人從技術的角度去思考“安全”這個問題。這就像人們告訴你練瑜伽有益身心，卻沒有人告訴你怎么練。那么，今天我另辟此徑，說說如何才能得以“安全”。

　　本人淺見，“安全”一詞應拆分開來看，“安”，代表著生產的要求，“全”，代表著相應生產行為的標準。安，意味著在整個生產建設過程中，要求我們確保物安、人安、心安。所謂物安，就是指在整個作業流程中，我們要從頭到尾一絲不茍，緊盯各個相關環節。“蝴蝶效應”能夠解釋重視環節的必要性：一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風。“蝴蝶效應”揭示的問題是：早期事物環節的斷鏈，會對其日后的發展造成巨大影響。我們同樣可以把此概念用在安全生產方面：一只無足輕重的螺絲，一滴微不足道的火星兒，都可能成為引起重大安全事故的隱患。所以物安，是安全的根本。

　　提到人安，我要強調的是對員工的管理。其實觀察也是一種管理。領導尤其要重視員工因周遭生活環境的變化而引發的心里活動，因為我們所有的生產建設工作都是由人在執行并完成的，而一個呵欠，一陣走神，都可能是重大生產安全事故的根源。當有的員工怒目而視，有的員工黯然神傷，有的員工沾沾自喜，有的員工無精打采時，領導應該把更多的注意放在他們身上，因為他們的情緒會影響他們的工作，而他們的工作會影響生產的安全。

　　心安是對領導層而言的。真正出色的領導者是運籌帷幄而不是事必躬親。說到底，事必躬親是領導者對下屬不信任，懷疑他們的忠誠或能力。這就是領導者的心不安。常忘記大事的人，他們就會成為瑣事的奴隸。2008年奧運會即將來臨，對于公司來說，真正的大事就是要確保安全生產，那么領導所要關心的，就是把安全生產提升到戰略的角度去思考、去部署，至于具體步驟和實施細節這類戰術問題，領導者大可交給相關部門自行安排。只有領導者心安，安全生產的大計才能成竹于胸。

　　全，要求我們在整個生產建設活動過程當中，要做到思全、做全、防全。從思全的另一個角度考量，就是把變化控制在計劃之內。我們對思全的引申，就要求我們要以“做全”為基礎。細節決定成敗，做全，就是要求我們在工作中追求每一個細節的完美度。只有我們把每一個細微之處都做到了，把每一個可能發生安全事故的環節都認真檢查，確保無誤，才能最大限度地降低生產安全事故的隱患。對于安全生產建設工作，我們應該防患于未然。中醫里有句名言：不治已病治未病。說的是與其等疾病發生了再去治理，不如事先對疾病加以預防。

　　在此，我們要特別關注一個概念，它叫做“莫非定律”，就是說，只要事情有可能往更糟糕的方向發展，那么它就會向這個方向發展。對此，我們對于安全生產的預防措施不要帶有僥幸心里，要事先想到可能發生的最糟狀況，并提前擬定相應對策。這樣即使真的發生了安全事故，我們也有所準備而不至于驚慌失措。

　　在此我把“安全”一詞進行了拆分的解釋和量化的考量，如果我們在日后的生產工作中達到了“物安、人安、心安”的要求，又做到了“思全、做全、防全”的標準，那么我想，安全生產是不會有什么問題的。