安全質量目前已成為各單位工作中的重中之重，安全質量工作重在需要科學的方法和手段去保證。宏觀而言，注重安全質量管理的系統性刻不容緩。

　　首先抓安全要自覺融入整個企業的安全管理系統。要富有全局意識，從鐵道部目前的管理模式看，牽一發而動全身，一個集團、一個工程公司，甚至一個項目，都可能影響整個中國鐵建的安全生產整體狀況，進而影響任務的開發。要樹立全局一盤棋的思想，局部利益要服從整體利益；樹立現場保市場的意識，精心布置一個集團公司，一個工程公司的工作。只有牢固樹立大局意識，才能高處著眼，低處入手，從不懈怠。

　　其次抓安全要自覺掌控本企業的特點，抓一攬子控制。很多單位在抓工作過程中，頭痛醫頭，腳痛醫腳，抓重點忘了一般，抓節點忘了平常，結果事故在一般工程中頻頻發生，質量問題在看似簡單的工序中形成，倘若學會系統地掌控本企業的特點，學會抓主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾的解決；學會整體性的掌控安全局勢，就可能避免很多枝節問題的發生。

　　三是在抓安全過程中要綜合抓，抓綜合。安全是個系統工程的關鍵在于，需要全員、全過程、全系統的管理。一出大事故，我們的目光往往聚焦于類似事故的防范，這固然不錯，但更重要的是在抓安全生產管理的日常過程中，更加注重人、機、料、法、環的綜合細化管理。安全最懼怕掛一漏萬、厚此薄彼、重點輕面、抓大忽小。只有抓綜合管理，做到各個部門各司其職又統一作戰，才能確保安全生產的持續可控、萬無一失。

　　四是要學會先進帶后進，抓經驗的推進和安全質量整體工作的提高。每個單位都有安全的綠地，都有安全實績突出的單位，這些單位長期以來的做法有些盡管“土”，但是有效、可行。善于總結他們的經驗，采取經常性的參觀、現場傳授、書面總結等方式，及時將這些經驗做法傳遞到各單位，形成本單位安全質量管理的良性氣候，對一個單位的安全管理有著極好的促進作用。