中原油田第六社區管理中心深入貫徹落實“安全生產、人人有責”的管理理念，落實各級領導干部責任，細化指標傳壓力，建立中心領導、業務主管部門、安全監督管理部門、班組長“四級聯動”機制，創新載體，強化關鍵裝置、要害部位、生產作業現場、基礎資料管理情況監督檢查，及時了解安全現狀，排除各類問題和隱患，夯實安全管理基礎。
        一是在社區全體科級干部中開展“我當一周安全主管活動”。科級干部兩人為一組，全天候帶領本單位（科室）安全管理人員到基層督查考核“211”安全工作法、“十大禁令”、HSE觀察活動、安全文化建設和安全教育培訓情況，形成書面考核通報。
        二是社區安全生產督查科全體成員中開展“我當現場安全督（協）查員活動”。安全生產督查科在主管HSE工作的7名人員中，每天派出兩名或兩名以上人員，對各單位的工作現場綜合管理進行全方位的督查考核并進行打分，形成書面考核通報。既鍛煉了機關安全管理人員與工作現場的結合能力，又推進了基層單位的安全管理。
        三是在社區機關政工部門科級干部中開展“我當一月安全監察員”活動。“安全監察員”由黨委工作部、紀檢監察辦公室、群眾工作部的正副科室長組成，每人負責一個月，帶領本科室人員或安全科人員到基層、到崗位，負責監察各單位存在安全問題的整改情況，并形成書面考核通報。
        四是社區每兩周出一期《“我要安全”主題活動干部帶隊督查考核通報》。各單位211管理資料考核得分與工作現場綜合管理考核，并按得分情況進行綜合排名，形成《“我要安全”主題活動干部帶隊督查考核通報》。經中心安委會會議討論通過后，即在周一安全生產例會、社區內部網絡上和《安全生產督查報告》上進行通報。各單位季度內各次的綜合排名名次總和除以季度總期數，即為季度得分，最后按季度得分進行排名。連續兩次排名在后三名的單位，取消所有年底評先資格。
        五是在社區基層單位內部班組長以上成員中開展“我當兩周基層單位安全主管副職活動”。各基層單位結合社區《工作督查考核實施辦法》，在班組長以上干部中開展了“我當兩周安全主管副職活動”。制定適合本單位實際的工作督查考核辦法，并按照該考核辦法，班組長以上干部輪流帶隊，開展本單位的督查考核工作；各單位帶隊督查考核人員根據督查情況。每兩周出一期《督查考核通報》，并報安全生產督查科備案。各單位《督查考核通報》的備案情況，作為科級干部帶隊督查考核的一項重要內容，以達到督促監督的作用。
        2011年上半年中原油田第六社區管理中心共有16名科級干部參與了HSE資料管理帶隊督查考核活動；4機關名政工科級干部參與了存在問題跟蹤考核活動；安全生產督查科16人次參與了HSE現場管理督查考核活動；有32名基層單位班組長參與了本單位內部的督查考核。