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安全監管干部要樹立“五種意識”

  
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        安全生產工作具有長期性、艱巨性和復雜性的特點。作為安全監管干部要積極適應新的形勢和特點,不斷更新觀念,開拓視野,改進方法,牢固樹立五種意識: 
        一是發展意識。盡管當前安全生產工作形勢總體趨穩趨好,但各行業和各企業進展還有不均衡、落實程度有差異等現象。隨著工作逐步深入,各種矛盾和問題不斷涌現,就給工作來了許多新情況、新問題,要處理好這些,就必須破除舊的思維模式和管理方法,堅持以科學發展觀為指導,用黨的最新創新理論成果來具體指導和實踐,把阻礙安全生產發展的矛盾和問題找出來,解決好。切實站在維護人民群眾利益的高度和推動經濟社會又好又快發展的的立場上,把監管與被監管的矛盾處理好。
        二是重點意識。就是要始終抓住一個時期里影響制約安全生產的主要矛盾和主要問題作為工作的重點。對安全生產工作來講,隱患排查治理始終是工作的重中之重;對一個地區、地方來講,礦山、危化、煙花爆竹、消防、交通、建筑施工等是安全監管的重點行業;對安全生產監管部門來講,每個科室、隊、所的監管對象,有重點企業、重點部位、重點環節。工作中只有找準關鍵,抓住重點,有針對性地開展監管工作,才能掌握安全工作的主動權。
        三是微觀意識。要把安全生產工作抓好、做扎實,重在抓落實、抓細節,細節反映真實,細節決定成敗。安全工作不能從原則到原則,從要求到要求,上下一般粗,必須從大處著眼,小處著手,小心謹慎地抓好每一個細微之處。無數次的實踐證明,任何細微環節上的疏漏,以及工作上的不到位,都可能造成不良后果。安全生產工作必須嚴謹周密,每一項任務都要結合實際具體化,盡可能細化分解,責任到人頭;布置了的工作,不但要跟蹤檢查,保證不折不扣進行落實,還要善于進行總結。
        四是配合意識。安全生產綜合監管工作涉及面廣,工作復雜,需要各方面的通力合作,形成齊抓共管的局面。外部,要搞好和各行業部門、各基層單位的協調配合;內部,要搞好科室、隊、所的協調配合,搞好每個同志之間的協調配合。在工作實踐中要不斷探索經驗,進一步完善安全生產聯合執法機制,協調好各方面的力量,共同協商行動,把重大問題和突出矛盾解決好,不斷提高執法的權威性和時效性。
        五是創新意識。安全生產工作的新事物、新情況、新經驗層出不窮,工作中要不斷更新觀念,善于研究新情況,拿出新舉措,解決新問題,創出新思路,不斷深化安全監管工作,開創新局面。
       

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