在安全管理上，常常會出現重形式輕實干、重治標輕治本、重處罰輕教育、重事后輕事前的現象，要解決“四重四輕”的問題，應當在五個方面下功夫：

　　一是少說空話，注重實干。企業領導人要有強烈的事業心，少說空話，多干實事，著重在從管理制度、責任考核、標準化管理、科學考評上建立長效機制。

　　二是科學考核，獎罰兌現。要調整和完善各項管理制度，好的繼續堅持，不足的加以補充、完善，并力求系統化、細化、量化和強化；與此同時，要實行定項目、定數量、定標準的“三定”管理，堅持運用量化考核手段，促進責任狀的落實。

　　三是既要治標，更要治本。把治本作為重中之重，不斷強化干部職工安全生產的法律意識，加大生產運行中的技術投入和安全投入，提高機防能力，最大限度地減少物的不安全因素。

　　四是注重教育，持之以恒。不能只用簡單的行政處罰和經濟處罰代替安全培訓教育，重在強化職工的安全意識。綜合運用行政、經濟、組織等手段，做到教育本人，警示眾人，持之以恒。

　　五是科學管理，綜合評價。建立健全安全信息管理制度，做到逐級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個安全管理活動中流動起來，有效地避免就事論事的靜態管理方法，使安全管理趨于程序化、科學化。