歲末年初，屬于“事故易發期”。分析歷年來各個地方發生的事故，教訓十分深刻，作為生產經營企業在這個時期最容易發生以下問題：
        一是搶進度，忘了安全。心思都放在突擊或加壓生產任務，“效益第一”，不管安全作業規程甚至放任“三違”，將平日的安全管理和制度拋到了腦后。
        二是忙收尾，疏了安全。到了年底，各級安全管理人員主要精力都放在年終考核、總結工作、規劃來年“藍圖”，容易顧此失彼，疏忽安全。
        三是存僥幸，松了安全。認為一年來平安無事，生產經營形勢順風順水，“就剩幾天了不會有事”，弱化細節管理，放松了安全弦。
        四是貪享樂，擱了安全。臨近雙節，不少人開始盤算著各種獎金兌現，過癮于壘“長城”、斗“地主”，走親訪友等事項，思想開小差，把生產安全放到了一邊。
        要確保歲末年初安全，關鍵在落實責任，重點在于強化各級員工的安全意識。
        一要提高認識，加強對安全生產工作的領導。特別是生產單位的基層領導，要以身作則，克服厭戰情緒和麻痹思想，全身心地撲到抓好安全生產上，消除“最后沖刺階段”的安全觀念，樹立常抓不懈的安全理念。
        二要大力宣傳，強化“安全是第一效益”的思想。幫助廣大職工牢固樹立安全意識，不為利益驅動而動心，在追求高產高效同時，務必把安全放在第一位。始終做到科學生產、安全生產。
        三要“精兵簡政”，集中精力抓安全。在安全生產工作與其他工作發生撞車時，一律以安全為重，不搞形象工程和面子工程，不搞含有水份的總結材料和報表，集中精力抓好安全生產，切實讓安全技術人員和安全監管人員全神貫注抓安全。
        四要知冷知暖，有針對性地做好員工工作。關心愛護廣大員工的思想和現實問題，真心誠意的幫助他們解決工作和生活上遇到的困難，解決好他們的后顧之憂，讓他們全身心心地投入到安全管理和生產工作中。