安全生產事關人民生命財產安全，是各級、各部門必須抓好的頭等大事。在日常工作中，不少單位仍然沿用固有工作方式，難以使安全生產真正深入人心，轉化為被管理者的自覺行動。筆者認為，要提高安全管理水平，要著力在創新工作方式上下功夫。
        一是創新宣傳方式。常用的宣傳方式，不外乎開展思想教育、散發宣傳材料、組織宣傳活動等，場面熱烈、規模較大，但宣傳效果卻不太明顯。創新安全宣傳方式，一要喜聞樂見。一般來說，喜歡聽、樂意看、受歡迎，才能使被管理者易于接受、印象深刻、主動落實。安全制度、條文比較枯燥，不易記憶，安全工作者可有選擇地將安全規定編制成通俗易懂的口訣、順口溜、簡筆宣傳畫等，力求貼近職工、貼近生活、貼近實際、寓宣于樂，以達到事半功倍的效果。二要直抵人心。要體貼人、關心人、愛護人，讓被管理者受感染、受感動，自覺履行安全生產職責。如在工作場所尤其是施工工地設置“一分鐘事故，一輩子痛苦”、“高興上班，平安回家”、“你的安全，家人的牽掛”等充滿人情味的標語，既可體現單位對職工的關懷，也可激發職工對個人生命和單位財產的責任感，自發自動地注意安全。三要正反結合。不僅要宣傳正面的安全制度、典型的安全事跡，更要宣傳違反規定的后果、反面的安全事故，使被管理者從正反對比中受到震撼、汲取教訓，主動排除和遠離不安全因素，從而提升安全宣傳的效能。
        二是創新檢查方式。安全檢查一般有自檢、抽檢、聯合檢查等方式，如果沒有嚴格的規章制度和約束激勵機制做保障，則極易流于形式，走馬觀花。解決這一問題，可選擇以下措施：有獎舉報。安全自檢是各崗位人員的職責，也是消除安全隱患的基礎，在明確自檢內容的同時，還應做好自檢的后續文章，如自檢后被他人舉報還存有安全隱患的，經查實，可對舉報者和被舉報者分別予以一定的獎罰，以增強各崗位人員的自檢責任心。“換位找茬”。對各崗位人員來說，工作范圍內安全生產的關鍵部位、事故隱患等，自己最為熟悉，但也最容易熟視無睹、麻痹大意。所以，在開展上對下垂直檢查的同時，還應在相同工種、不同部門之間實行左與右相互檢查，以充分發揮安全檢查“放大鏡”、“顯微鏡”、“透視鏡”的作用，真正查出隱患。隱患立案。無論自檢、抽檢還是聯合檢查，總會發現一些安全隱患。對此，可建立一套安全隱患立案登記簿，詳細記載隱患的部位、類別、責任人、整改措施、整改期限、驗收情況和銷號日期等，實行流程式管理，確保發現一處、處置一處，環環相扣，不留后患。
        三是創新管理方式。修訂管理制度、完善預警方案、建立考核機制等均為安全管理行之有效的舉措，屬宏觀管理的范疇，在微觀操作中，還應采取一些新的方式和方法，形成人人關注安全的良好氛圍。師徒結對，聯防管理。勿庸置疑，在工作水平、安全生產和應急處理等方面，多數老職工比新手技術熟練、經驗豐富。鑒于此，可在新老職工中廣泛開展以老帶新、以強帶弱等活動，除教學業務技能外，還可在師徒間開展安全生產學習、實踐、監督活動，形成一對一的安全聯防模式，互保安全。明確責任，合同管理。年初或工作開始之初，簽訂一份安全生產管理協議，明確單位和職工的安全權利、義務，以合同條款約束雙方的行為，確保安全保障和安全行為落到實處，共建安全工作環境。家庭參與，親情管理。職工的人身安全不只是單位穩定和諧的堅實基礎，更是職工家庭幸福的重要保障，家庭成員對職工的人身安全更為重視。因此，在進行安全警示教育、收看安全事故案例，或對違章職工進行處理時，讓家庭成員知曉并參與其中，充分發揮“親情效應”和家庭的教育、監督作用，督促職工時刻繃緊安全生產這根弦，事事謹慎、處處留心，主動要求安全，從而促進單位科學發展、安全發展、和諧發展。