規范企業的生產經營行為即是規范員工在生產、營銷活動時的工作標準。為進一步規范企業生產經營行為，企業可以從以下幾個方面著手：
        一、健全完善嚴格的生產規章制度。
        為切實規范員工工作行為、量化員工工作業績，企業必須強化制度建設過程，要以科學的態度制定制度。堅持實事求是的原則，寬嚴相濟、區別對待，增強制度的針對性和有效性。要努力做到系統配套，該完善的完善，該廢止的廢止。制定制度要發揚民主，周密論證，有的還要經過試點，取得經驗，在編寫制度前要深入基層調研，使所制定的制度行得通、做得到，即所制定的制度要具有可操作性。我廠每年啟動一次制度全面修訂工作。在公司統一的制度框架下對各類規章制度進行梳理，將公司層面制度已有明確規定、結合實際沒有可變化空間的制度廢止，內容類似或相關的制度被合并為一個制度，避免了面對重復規定無所適從的情況，使制度體系更為完整、結構更為嚴謹，實現了與公司層面制度的有序對接。此外，還對出現的各類新情況、新問題進行了總結歸納，對重要事項的規定進一步細化，使生產經營管理各個領域的工作都有據可依，切實增強了各項制度的可操作性。對于臨時性、階段性的管理要求不再在制度中反映，對不合時宜的要求和用語也予以刪減，提高了制度的實用性。
        二、嚴格執行制度。
        各級領導干部要帶頭遵守制度，同時敢抓敢管，抓好落實。要加強制度的宣傳教育，使廣大職工了解制度，增強制度意識，營造自覺遵守制度的良好氛圍。要加強制度執行情況的監督檢查，對違反制度的行為，要加大問責力度，堅決維護制度的嚴肅性和權威性。
        我廠組織全體人員，以部門為單位，認真開展學習規章制度的全員培訓活動。培訓的目標是以達到工作標準化、制度科學化，制定了學習計劃，明確了學習目的，要求首先認真學習本部門的規章制度，使工作方式、工作流程達到標準化，提高工作技能，既方便部門工作的開展，也便于各個部門工作的銜接。其次要求大家要了解其它部門的工作流程、工作方法，做到對全廠工作都有所了解，并能夠培養多方面的技能，隨時應對各個崗位的需要。各部門按照安排，通過閱讀、講解、討論等方式認真組織了培訓。這樣的系統學習，不僅對新員工是一種知識的培養，對老員工也是一次標準化的訓練，更增加了各部門之間的了解，非常有利于安全生產、經營管理各項工作有序開展。
        我廠將安全目標責任書層層簽定，安全生產責任制落實到人，各級崗位的安全職責明確、具體。解決了以前低效的靠人去管人的管理辦法，日常工作實行靠制度去管理，從而使工作開展規范、有序。
        三、及時排查治理安全隱患。
        企業要經常性開展安全隱患排查。建立以安全生產專業人員為主導的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。我廠為確保電廠安全生產穩定，進一步鞏固安全生產形勢，結合實際情況,認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確責任，強化措施，圍繞對標管理，扎實開展了各項安全檢查工作。電廠的安全生產在邊檢查、邊整改中得到加強，員工安全意識得到提高。
        同時，電廠還加強對生產現場監督檢查，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為。
        四、強化員工安全培訓、教育，消除工作中存在的技術真空。
        企業員工來自不同的社會階層，學識修養、脾氣秉性各不相同。員工教育的目的是使行為規范化，符合行業行為系統的整體要求。我廠在員工的崗位技能和專業技術素質培訓方面采取多種方法增強效果。新員工入廠即指定一名有經驗的員工擔任其師傅，簽訂師徒合同，對新員工進行個別指導，采用“師傅帶徒弟”的方式。對較多員工共同關注的內容由一名對此內容熟悉的員工提前準備好授課資料，集中組織相關員工進行“現場專題培訓”，聽課后，授課人、聽課人可自由提問，并對問題進行深化分析，得出處理方案，總結出應注意事項，掌握細致節上問題如何對待。新員工在掌握一定相關知識前提下，進行“現場跟班實習”，現場學習師傅員在實際工作中的相關操作經驗、巡檢知識等。員工們在班組內進行自學與技術討論，現場進行“設備寫實”、互相進行“技術問答”等。員工們在工作中邊工作邊學習，在實際工作中由經驗豐富的指導其他員工的工作，邊檢查邊糾正，員工可以邊工作邊改進。集中組織員工就相關技能進行反復演習，保證員工能熟練掌握，定期組織相關“事故演習”及“預案演練”。在此基礎上，在全廠范圍內組織各相關工種間的技能競賽比武，從中評選出優勝者，予以獎勵。組織員工參加“脫產培訓”，讓員工在一定時期內脫離工作崗位去接受專門培訓，并讓受訓者回來后認真開展了培訓回授工作，使更多人受益。此外還進行工作輪換培訓，組織同分部門的培訓：點檢跨專業互培，不同分部間的培訓：運點互培。
        總之要規范企業的生產經營行為，我們就需要從以上四個方面進行努力：了解企業的經營行為該如何規范，即需有完善的規章制度；知道如何保證經營行為規范，即通過嚴格執行制度；如何避免經營行為的不規范，即要及時排查治理安全隱患；保證經營行為如何能夠規范，即強化員工相關能力培訓。只有我們全體員工統一認識，增強信心，確立正確的指導思想，工作思路和工作方法，擺正位置，真抓實干，鍥而不舍，就能真正長久規范企業的生產經營行為，為企業生產經營、穩定發展提供強有力的保障。