安全來自警惕，事故出于麻痹。這句話客觀的驗證了事故發生的根源所在。每當事故發生后，為了吸取事故的沉痛教訓，政府及企業主管部門都會提出要“警鐘長鳴”，要舉一反三，認真總結，嚴加防范，確保今后的生產安全。但是，往往事故不久仍有類似事故的再次發生，這說明“警鐘長鳴”根本沒有落到實處，甚至沒發生事故的單位根本沒有把這句話放在心上。如何才能做好“警鐘長鳴”，剎住事故車呢，我認為應從以下幾方面認真去把握。
        一是認真學習領會有關的事故通報、事故處理通報等上級部門的文件精神。企業在學習落實這類文件時，從上到下必須要高度重視，統一安排，除了召開安全辦公會議外，還要在職工班前會等會上做好傳達講解，真正做到家喻戶曉，人人皆知，自上而下，達成共識。切忌領導層思想麻木，認為別人的事，與我無關，與我們情況不同而忽視學習貫徹文件精神，這樣就難以起到上級要求的“警鐘長鳴”的效果，為事故從根子上埋下伏筆。
        二是在各級領導的重視下必須將事故警鐘敲響到班組，共鳴到每一名職工的心中。班組是安全工作的基本單元，職工是安全工作的細胞。任何安全工作的任務都依靠班組和職工去完成。因此，在職工的腦海里“警鐘長鳴”是舉足輕重的安全理念，只有做到警鐘長鳴，才能在安全生產中防微杜漸，做好自保和互保工作，及時消除隱患，杜絕“三違“現象的發生，從而保障班組的安全工作。
        三是要做到反復性學習，“警鐘長鳴”不能靠強迫性，更不能是突擊性的如曇花一現。眾所周知，安全工作是一項連續性的工作，是每分每秒都必須抓好的工作，只有這樣，才能日積月累，實現既定的安全目標。因此，要認真吸取事故教訓，做到“警鐘長鳴”，安全生產管理者就要根據適時的生產情況，安全的重點工作等一系列情況，按照上級的有關文件去反復性的宣傳教育職工，使職工牢記事故血的教訓，從而時刻繃緊安全這根弦。
        四是要有創新思維，以開展形式多樣的各類安全活動，激發“警鐘長鳴”的效果。企業在落實有關事故通報、事故處理通報等文件精神的同時，為了達到更好的警示效果，可以積極創新思維，輔以形式多樣的各類安全活動，如企業事故案例圖片展、播放典型的安全事故教育片、傷亡家屬親情話安全活動以及安全文藝匯演等形式，這些活動無疑可以情感方式起到“警鐘長鳴”的效果。
        五是“警鐘長鳴”要學會“舉一反三”，切忌頭疼治頭，腳疼醫腳的教條主義，這樣的警鐘長鳴，只能是抓了線，漏了面。例如，近期的煤礦頂板事故頻發，所以煤礦企業就專抓頂板事故的防治，精力只放在防冒頂、防片幫上，這種行為十分片面的做法，是不可取的。應該在強調煤礦頂板管理的同時，對瓦斯、火災、機電、水害等事故隱患也要多管齊下，多措并舉。只有這樣，才能全方位堵塞安全管理的各個漏洞，消除一切事故隱患，杜絕事故的發生。
        六是“警鐘長鳴”不能走過場，搞應付，有些企業在落實有關事故通報、事故處理通報等文件精神時，缺乏思考、缺乏主動性，從思想上不夠重視，猶如“火車到站，叫得響，跑得慢”，也有的單位只是泛泛的一學了之，走了個簡單的過場，沒有把“警鐘長鳴”轉化為上行下達的真正行動安排，這些單位在吸取事故教訓上成為較差的典型，對安全管理來講就是一個最大的隱患，遲早會影響到安全工作的健康穩步發展。
        安全是一個企業生存和發展的基石。“警鐘長鳴”道出了安全工作的特殊與重要，“最大的節約是安全，最大的浪費是事故”，“安全是一票否決制”。在我國經濟建設飛速發展的今天，讓我們牢記事故的沉痛教訓，以構建和諧社會為目標，深刻理解“警鐘長鳴”的含義所在，嚴肅做好“警鐘長鳴”，實現安全生產。