舊的安全管理工作重點主要放在系統運行階段。一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種管理方式暴露的弊端越來越突出?，F代企業安全管理必須從以下幾方面入手：

　一、加大安全宣傳力度

　　“安全第一、預防為主”的方針雖然早已人人熟知，但實際工作中依然存在著喊得多、干得少，叫得響、行動慢的現象。要改變安全生產工作中的這種陋習，必須加強安全工作宣傳力度，緊密聯系本崗位實際情況，找準切入點和著力點，采取座談討論、演講比賽、研討交流等形式開展安全宣傳活動，建立縱向到底、橫向到邊的宣傳機制，使每名干部職工都有我要安全、我必須安全的思想意識。

    二、強化安全技術培訓
　　
　　通過理論引導、現場教學，使職工了解設備情況、基本原理、性能及現場施工作業中容易發生的安全問題。同時，通過影響力大，說明力強的事故教訓來檢查各崗位，發現問題及時采取防范措施，提高職工自我保護能力。

    三、完善安全管理制度

　　進一步建立安全規章制度，嚴格遵照規程辦事，從領導班子到部室、車間、班組，從一把手到基層職工，簽訂安全責任書，工班長與車間主任簽，車間主任與分管段長簽，逐級負責，層層把關。此外，逐步把安全工作與工資考核、獎金掛鉤，帶動干部職工的工作積極性和責任心，形成一套良性循環的安全管理模式。

    四、樹立人本管理理念

　　以人為本的管理是安全生產的基石，在安全生產中應突顯“以人為本”的管理理念，尊重人，塑造人，開發人。要用“心”與職工溝通，講實話，講心里話，讓職工真正在工作中體會快樂，在快樂中積極工作。