保障企業基礎條件的功能
任何一起事故，都可能造成人的傷害和物的破壞，輕者人傷物損，重者人死物廢，不僅剝奪人的健康權和生存權，還直接威脅到企業賴以生存發展的物質基礎。北京東方化工廠1997年6月27日發生的特大爆炸， 9人死亡，儲罐區報廢，直接經濟損失1.77億元，使該廠失去了生產經營的物質基礎。此可用數學方式表達：“大型國企－安全＝零”。
2003年7月28日，河北辛集市郭西煙花廠發生爆炸，致使34人死亡、2人失蹤、104人受傷，廠房被炸毀。當年11月，辛集所有的煙花爆竹生產企業全部自愿退出煙花爆竹生產，轉產養殖等行業，從而結束了辛集王口煙花爆竹傳統產地的歷史。這也可用數學表達式來概括：“煙花產業＋事故=零”。
這些并非杜撰的典型案例，直觀而深刻地提示了安全對企業生存發展基礎條件，具有極為重要的保障功能。人們能認識到安全的這一功能，就不會再輕視安全。只是很多人不見死尸不落淚，非得到事故發生時才認識到，卻于事無補，悔之太晚。

增加經濟效益的功能
安全能增加企業的經濟效益，突出表現在兩個方面：一是直接經濟效益。即預防和減少事故，減少人員傷亡和事故經濟損失；二是間接經濟效益，即保障生產經營順利運行。從表面上看，經濟效益與安全無關，而實質上，卻正是因為有了安全作保障，才順利實現了生產的目的，并最終創造了企業的經濟效益。安全創造的經濟效益具有以下4個特性：
1．不確定性。事故的發生時間不可預定，事故所造成的后果也不可預定，同樣的事故原因，可以造成輕微或巨大的經濟損失。安全通過減少事故傷亡和經濟損失所帶來的效益明顯存在，但其具體數值卻是不確定的，可能巨大，也可能微小。
2．間接性。安全是以人為本的管理，它以提高人的安全意識、安全技能為主要手段。而在開展安全活動、安全技能培訓、事故防范演練等方面投入的效益產出，不是以此物易彼物的形式直接體現的，而是通過這些手段來防范事故發生，在保障生產經營的順利進行中，間接地創造出經濟效益。
3．滯后性。安全對人員傷亡和事故損失的減損，不是在宣傳教育、技能培訓、隱患治理等安全措施運行之時就很快地顯現出來，而是要經過較長一段時間才能顯現，特別是在事故發生后更能體現其價值和作用。
4．潛隱性。安全是生產的常態，它所創造的效益大多不是從其本身的功能中體現出來，而更多地隱含在因事故減少而提高了效率的生產經營行為，和因事故減少獲得了生命和健康的員工群體中。有些人對此不了解，就對安全產生了錯誤的認識，以致經常出現事故越多越大，安全越重要，投入越多；事故越少越小，安全越次要，投入越少的錯位現象。從根本上講，這就是沒有充分認識到安全存在著潛在的巨大效益，是企業提高效益的重點。

提高企業市場親和力的功能
形象代表著一個企業的市場信譽，關系到企業被消費者認可的程度和速度，是企業的無形資產，影響力不可低估。可想而知，一個安全管理混亂，隱患重重，事故累累的鉆井隊，誰敢雇用？一個頻要人命的熱水器，哪個敢用？曾幾何時，帕杰羅的剎車油管存在缺陷，接連引發交通事故，并迅速失去了消費者的信任，繼而讓整個三菱公司陷入絕境。因此，安全乍看起來是局部的、內在的，而其實質卻是與企業的整體形象密切相連，息息相關的。譬如：消費者提起深圳的華為，就自然產生信任感和消費欲，哪怕其新產品還沒有經過使用驗證，或許并不適合你，但消費者同樣接受它。為什么？因為華為產品早已因其質量上乘在消費者中建立了良好的企業形象。同樣，現在提到三菱汽車公司的產品，消費者都會敬而遠之，哪怕其某些種類的汽車性能優良、安全。為什么？因安全損毀的企業形象導致了市場親和力的消失。

激發員工創造力的功能
如前所述，人們生活富足了，就自然渴望在一個安全、文明、舒適的環境中工作，以獲得良好的生理和心理健康。由此，一個安全管理規范、隱患能被及時消除、事故能被有效防范、作業環境安全舒適的企業，必然會吸引大批的應聘者。而企業通過激烈競爭會錄用到高素質的員工，高素質員工進而以高質量、高效率的工作為企業回報巨大的經濟效益，從而提高了企業的競爭力。反之，如果一個企業隱患如卵，事故如虎，能人不愿來，其工作效率又將如何提？產品質量如何上升？經濟效益哪里出？正如海爾、華為等知名大公司被研究生擠破了門，而大專生也不想問津煤礦就是這個道理。可以肯定，假如從管理者到礦工全是大學生，煤礦的瓦斯爆炸事故必將大幅度減少，煤礦企業的社會形象、經濟效益則會大幅度提高。