前幾天，在一次聚會中，一位在鐵路工作的朋友大發牢騷，說車間的安全檢查人員很不講情理，曾經很要好的同學在作業中發現他沒有系安全帽帶，不但登記了一次違章作業，還在收工總結會上進行點評，讓他很沒面子，并咬牙切齒地說再也不和這位同學來往了。聽罷不禁有點唏噓，制止了一起作業違章行為，這位工友不但沒有感謝他的同學，竟然還因為面子問題引發這樣的矛盾，肯定不是朋友同學的初衷。

　　安全始終是工作的重中之重。在我看來，安全對于一個人來說，意味著健康；對于一個家庭來說，意味著幸福；對于一個生產企業來說，就意味著發展。各個行業、各個工種都有自己的安全規程和操作規范，只要嚴格執行，人身安全應該是可以保障的。比如說：戴安全帽、扎安全帶、接掛等電位線、穿戴作業專用的勞動保護用品，這是每一個供電作業人員都知道的安全行為準則，每個人說起來都頭頭是道，就是在執行中出現了偏差和簡化。主要前提是看到別人這樣做了也沒有引發安全事故，在麻痹思想和僥幸心理的雙重作用下，認為標準化作業是畫蛇添足，簡化一點作業程序完全不會出安全事故，殊不知，就在這時，隱患的種子已經埋下。

　　 管理風險是最大的安全風險源。在安全工作中，我們經常會提到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，這些是對具體的生產操作人員說的。個人認為，安全管理者的不聞不問或者不作為才是對安全最大的傷害。每個人都有一定的惰性，在安全局面比較平穩的時候，更加需要安全管理者的督促和檢查，試想，做為安全管理者發現微小違章現象不提示不制止，必然會引來更多人的效仿，長此以往，安全生產就岌岌可危了。

　　 “海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”對待安全工作，不論是管理者還是執行者，對待安全都要始終保持“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的態度，始終把持“舉輕若重”和“小題大做”的道理，把安全工作的小事當作大事來抓，高度重視安全工作的細節，引導和教育每個員工學會如何抓安全、保安全和強安全，這樣才能達到安全生產群防群治、長治久安的效果。