時下，正值防洪防汛關鍵時刻，電力安全面臨嚴峻考驗。企業各級干部紛紛進班組、下現場檢查指導，抓安全的力度和決心可見一斑。不過，抓安全僅憑力度和決心不行，還要堅持帶著三種意識去抓。

　　一是帶著責任抓安全。干部進班組、下現場，目的就是抓安全。如果沒有責任心，就不會有主動性，就會把下現場看成是一種額外負擔，即使人到了現場，也不會下力氣深入調查研究，發現和解決問題，結果只能流于形式，做成都市表面文章，不僅對電力安全無益，而且造成人力、時間等資源浪費，既影響了干部形象，又挫傷了職工保安全的積極性。

　　二是帶著問題抓安全。抓安全的關鍵是抓問題、除隱患。如果問題抓不住、隱患不消除，抓安全就成為一句空話。所以，解決問題才是抓安全的根本與出發點和落腳點。帶著問題抓安全，就是要堅持問題管理，即對電力過程中發現的問題除了要及時采取措施解決外，更要對產生問題的根源進行全面透徹分析，形成對問題的理性認識和把控問題的理性措施，包括分門別類建立問題庫、制定問題定期分析制度、提出對問題的最佳解決辦法以及據此所形成的適應問題變化的多種對策預案，以利于對問題的全程追蹤控制。

　　三是帶著愛心抓安全。落實安全監控，強化安全管理，確保電力安全，歸根到底要靠全體職工工作積極性的有效發揮，這在很大程度上取決于各級干部能否采取科學的方法去調動。從實際情況看，一些干部下去抓安全，不是為真正解決問題，而是為了完成“挑毛病”的任務。有的干部找出問題后，不和有關職工溝通，就通知考核。這無形中造成了職工對某些干部的對立情緒，不僅無助于問題的真正解決，而且給安全生產帶來了思想隱患。作為干部，對職嚴格要求、嚴格管理是很必要的，但要嚴得有方法，要嚴愛結合。抓安全決不是為了下去找職工的“茬”、罰職工的款。筆者認為應是發現問題后，要做好對職工的教育和真誠關愛這個過程，從而提高職工對安全工作重要性的認識。只有這樣，才能真正促進安全生產平穩有序發展。