眾所周知，無論再精確的儀表用過一段時間后都會出現誤差，指針不會自動復歸“0”位，這就需要人為調校，手動“歸零”。

　　“水滿則溢，月盈則虧。”安全管理也是同樣道理。試想，某團隊的安全記錄在一天天增加，安全業績在一天天積累，如果不時時反省反思，就很容易在成績、榮譽面前迷失方向;某員工在一個崗位上干了多年，如果自以為經驗豐富、技能嫻熟，滿足于慣性思維，不把新制度、新標準當回事，就很可能會在“陰溝里翻船”。可見，安全管理時時歸零是非常有必要的。

　　當然，歸零并不是簡單的否定和揚棄，而應是淡化過去的成績、榮譽，清空陳舊的思想意識和行為習慣，在新的起點上不斷地改進提高。如何將歸零付諸于安全管理的具體實踐呢?首先，要時時排查員工的思想意識有無偏差，摒棄自滿、麻痹、松懈、僥幸等一切不利于安全生產的意識，心無旁鶩、嚴謹細致地抓安全。其次，要引導員工時常審視自己的業務技能，查找自身業務素質的不足，清除過時的、不適用的知識，在零起點上學業務、學技能，保證員工的業務能力都能適應新形勢和新要求。再次，要對安全管理的機制、制度和流程經常回頭看，消除不合時宜的內容，吸收優秀的管理理念和辦法，使安全管理不斷推陳出新。

　　安全管理時時歸零體現了一種態度，更是一種科學方法。各電力企業應養成安全管理時時歸零的習慣，讓歸零成為每一個員工的自覺行動。這樣，安全管理才會有“源頭活水”，電力企業的“安全大堤”才會永不崩潰。