萊西公司將以扎實開展“安全年”活動為載體，以安全生產、建設質量、隊伍穩定、優質服務、依法治企、品牌建設等工作為重點，落實全員責任，夯實基礎管理，徹底消除安全隱患，加大培訓力度，強化全面、全員、全過程、全方位安全管理，全面提高公司安全生產水平和供電保障能力。

　　全面抓好“三個結合”，扎實開展“安全年”活動，即結合集團公司“兩會”精神、結合國家電網公司“安全年”活動重點措施三十條、結合公司實際工作，從公司安全工作切入、從公司班組建設切入、從員工素質提升切入，全面夯實公司安全生產基礎。重點從六個方面，全力保安全、保穩定、抓服務、促和諧。一是進行安全生產專項考核，以安全考核為機制，全面啟動“安全年”培訓活動，強化全員的“大安全”意識，加強新頒《安全事故調查規程》、《安全工作獎懲規程》的宣貫。二是全面進行中低壓電網普查摸底，建立中低壓電網健康檔案，對電網安全狀況進行全面診斷，切實掌握設備安全隱患狀況，制定行之有效的安全措施，深化事故隱患排查整治，加強作業現場安全管理，嚴格落實到崗到位要求，全力反違章。三是全面啟動安全年培訓，在全公司營造積極學習、主動學習的濃厚氛圍。以全員的扎實工作，確保安全“零事故”、服務“零差錯”、管理“零缺位”、溝通“零障礙”目標。邀請深圳優策企業管理顧問有限公司2名專家到公司舉辦《打造杰出的班組管理團隊》和《電力生產安全心理與事故預防》兩個培訓班，培訓時長達12課時，培訓人員達196人次。四是對各級各類人員進行《安全規程》及“兩票三制”、安全應急事故突發體系考試，針對不同崗位、不同職責、不同部門，分門別類進行考試，確保對安全規程常識、制度、要點掌握到位。五是邀請系統內安全專家進行安全問診、調研活動，通過開展安全調研活動后，再邀請系統內和系統外專家全面規劃構建大安全體系，樹立“人人都是安全第一責任人”的理念，夯實安全、基建、農網及技改大修等現場的全過程安全管控。六是建立健全安全生產安全保障和監督監察體系，嚴格執行領導干部和專業管理人員到崗到位制度，確保“兩個轉變”健康協調運轉，保證安全生產的良好局面。