安全管理是企業各級領導干部抓生產工作的重要一環，如果安全管理能夠深入基層、貼近員工，那么各項工作就能得到安全優質高效完成;如果安全管理工作高高在上，甚至脫離生產實際，那么最終只能走向“抓而不緊等于沒抓，抓而不嚴等于白抓”的盲區。因此，筆者根據多年在基層積累的安全工作經驗發現，安全管理需要“情感效應”。
　　首先，作為領導干部要把“安全情感”體現在“以人為本”上。現在一談到強化安全規章制度，或是生產安全的責任落實，各單位都把加大安全考核力度、對習慣性違章者重罰作為安全管理手段。當然，安全為首要重“實”，科學管理突出“嚴”，這是必不可缺少的。然而，筆者認為，凡事都應講個度，這個度就是要建立在“以人為本”的基礎上。心理學認為，人們對外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范圍內刺激不到一定程度，達不到作用;而刺激強度過大超出一定限度時，則可能使人精神崩潰、破罐子破摔。故在獎罰和安全教育時要把以人為本的管理理念貫穿始終，掌握和運用好獎罰和安全教育過程中的度。
　　其次，作為管理人員要把“安全情感”體現在傾情幫教上。當員工安全工作出現失誤時，要充分體現管理上柔性的一面，幫助員工查找原因，尋找教訓，總結經驗，使之盡快走出“失敗的陰影”，保持安全上的“陽光心態”，做員工心理上的“理療師”，精神上的“營養師”，情緒上的“按摩師”。其實，有時事故發生后，再后悔也是無法挽回的，只有總結經驗教訓，避免今后重蹈覆轍才是最重要的。
　　第三，安全管理的“情感效應”還要在培育安全文化理念、筑牢安全發展根基過程中，要筑牢樹立安全是企業核心價值的理念，確立“以人為本抓安全”的“人本觀”，一切事故都是可以控制和避免的“預防觀”，“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的責任觀，“安全是最大的節約，事故是最大的浪費”的價值觀，“一人安全全家福”的親情觀，這是安全文化核心理念的濃縮與升華，會促使企業安全管理工作由粗放型向集約型轉化，會使得“事故處理、事后防范”向“本質安全、超前預防”過度。
　　安全管理需要“情感效應”說到底就是還是要廣大員工實現“自我管理、自我安全”新跨越，在員工中，“變要我安全，為我要安全”。安全發展就是科學發展，安全就是最大效益，不抓安全生產的干部不是好干部，不守安全規程的員工不是好員工。俗話說：一人安全一處安，眾人安全穩如山。只要我們每位員工都能腳踏實地從自我做起，從現在做起，從細微的小處著眼，時刻把安全責任心放在心中，這樣才能使企業的安全工作有根本保障。