安全生產是電站永恒的主題，這是由電站本身的生產特點及安全生產對電站效益的巨大影響所決定的。對于安順關腳電站一個投運二十年的老廠來講，主設備老化，監控系統薄弱，安全生產管理水平和員工素質還需要進一步的提高。而電站的安全生產狀況不但與企業的經營發展息息相關，倘若出現安全問題還將承擔法律責任。因此，確保安全就成為擺在電站管理者面前的首要任務。在安全生產管理中安全文化建設是提升管理層次，達到長效安全管理的重要手段。必須堅持與時俱進，開拓創新企業安全文化建設，提高安全生產管理水平，為實現安全生產目標提供有力的保障。
一.創新安全文化的內容
    安全文化是企業文化的重要組成部分，它是企業在長期安全生產管理實踐中形成的具有本行業特征和本企業特色的安全管理思想，管理方法，員工的安全意識和行為規范以及安全規章制度等的總和。它包括：
    1.物態的安全文化。即生產設備的安全防護設施，個人勞動防護用品以及生產場所，環境，安全技術裝置的本質安全化。
    2.安全制度文化。即安全生產法規，規章制度，技術操作規程的建設。以營造一種強制力對員工的不安全行為予以有效的監督和約束，使員工對自己的行為承擔法律的、道義的責任，從而規范員工的行為。
    3.安全觀念文化。它包括為安全方針、目標，安全理念及對員工行為的安全引導，強化“我要安全”意識。培養員工對自己對他人安全的關注，從而達到關愛生命，遠離違章的目的。
二.創新文化建設的措施
    1.加強物態安全文化建設。增加對安全的硬件投入，首先配齊個人勞動防護用品；其次要完善生產設備的安全防護設施及安全設施標準化，使電站在生產現場安全設施管理上達到規范統一，為員工創造一個清晰，安全的工作環境；第三是依靠技術進步和技術改造不斷提高系統安全程度。如加裝微機防誤裝置和帶電報警裝置等。通過加強物態安全文化建設，可以消除作業環境中的事故隱患，為作業環境創造安全，良好的條件，并起到提醒作業者遵章守紀，珍惜生命，勿忘安全的作用。
    2.建設制度文化。在完善規章制度的同時，要重在落實，重在嚴格考核。制度文化建設關鍵在嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎罰，嚴格落實，離開這個“嚴”字，再好的制度也是一紙空文。只有通過反復的、持久的嚴格執行規章制度來加深對安全文化的理解，才能使安全文化深入人心，營造員工遵章守紀的組織氛圍。
    3.建設“以人為本”的安全文化理念。在企業安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者，要發揮員工在安全管理上的主觀能動作用，同時要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。在管理中發揮員工的作用，體現人性化管理。要樹立服務觀念，設身處地為現場著想，為生產一線員工著想，盡力解決實際問題。堅持以人為本，能夠極大地激發員工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動轉為主動，從“要我安全”變成“我要安全”。從而提高企業的安全管理水平和員工的工作質量。
三.創新安全文化建設的形式
    1.領導通過榜樣作用，營造濃厚的安全文化氛圍。行動是文化的第一步，行動在同一個環境下不斷重復，習慣了，繼續下去就變成文化。一個好的領導干部的行為，應當給職工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好的素質去激勵員工的積極性。領導干部首先要成為“關愛生命，遠離違章”的模范執行者，名符其實的“安全生產第一責任者。”其模范的遵章行為和以身作則的行動就像一種無聲的命令，可有力的激發員工遵章守紀的自覺性，營造一種濃厚的安全文化氛圍。
    2.開展案例解剖，安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產生的根源，危害以及應吸取的教訓。特別是兄弟單位的事故和人身傷亡事故，其具有強烈的震撼力。把它們制作成圖冊，進行安全警示教育，使員工工作時刻保持警惕。
    3.采用有效的載體，開展靈活多樣的安全教育活動。如開展安全競賽、預案演練、技術練兵、安全游戲、安全征文等。它集知識性，趣味性，教育性為一體，形式豐富多彩，為職工所喜愛。通過有趣的活動，提高員工事故應急能力，使安全意識入腦人心，進而營造良好環境，培養隊伍作風，錘煉企業精神。
    4.開展親情互動。“精成所至，金石為開”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每個家庭，深入到每位員工的心里。如開展《對親人安全說句貼心話》活動，號召家屬發揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在員工的辦公桌上，時時勉勵，囑托職工搞好安全生產，使遵章守紀成為每位員工的實際行動。
    總之。發電企業應該結合自身特點和實際情況，采取靈活多樣的方式持之以恒地創新企業安全文化建設，提高安全管理水平，營造一個濃厚的安全文化氛圍，構建一個和諧的安全環境，為安全生產提供有力的保障，促進企業更好更快的發展。