一、 電力工程項目中的不安全因素
（一）每個項目施工事前無預備方案，安全生產規章制度不健全
安全生產是企業的最大效益，但有的管理者往往認志不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業帶來的效益，從而導致對安全工作認知片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。
（二）施工過程中管理不到位
在電力項目施工過程中管理不到位的現象表現在以下幾個方面：管理的手段落后；安全意志不強；存在心理惰性及貪多求快；僥幸心理；盲目自信心理等，也是事故發生的隱患。
（三）施工結束后不總結經驗教訓
人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態度不正確、操作技能或技術素質差或生理狀態不佳等因素造成的。
二、電力工程項目安全管理整治措施
（一）加強防范措施，制定切實可行的標準，使安全工作朝制度化、規范化方向發展
防止發生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發生，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施、《電業安全工作規程》等管理制度，健全和細化安全生產管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施。
（二）開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然
加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制定危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生；并加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過；制定重大事故應急處理、救援預案并定期進行反事故演習，提高員工應對突發事故的快速反應能力。
（三）搞好施工前安全教育培訓，提高員工安全素質
員工的安全意志是搞好安全生產的基本保證，要提高安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認志保證安全生產的重要性，并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產轉化為個人的自覺行為。
（四）強化現場安全管理措施，提高項目安全管理人員的素質
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過強化安全知志培訓和安全生產技術培訓來提高。重點學習《電業安全工作規程》和企業各種安全生產管理制度，不斷提高項目安全管理水平。
（五）加強現場安全監督，杜絕安全管理漏洞
現場施工人員及安全員要對安全技術措施的落實情況進行監督指導，善于根據施工現場的實際情況，對現行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環節，并及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
（六）每道工序事后應有檢查
每個分項和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關人員進行檢查驗收后才能交下一工序施工。如：“四口”、“五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業、安全圍蔽、機械性能、個人勞動安全防護用品等項目。檢查目的是對方案中的設施是否落實到位或實施過程中有沒有違反規定，這是有效地防止在安全生產中發生事故的重要關卡。
（七）建立健全安全生產保證體系和安全生產監督體系
建立完善的三級安全監督網絡對安全監督實行標準化管理，按事前防范、事中控制、事后改進三個環節的要求，完善各級安監人員的管理標準和工作標準。加大對生產流程的監督，嚴格監督執行“兩票”作業，督促現場施工人員正確使用防護用品，定期組織安全檢查，及時整改隱患，不斷完善和規范安全防護設施，有效防范事故的發生。