1.1安全生產目標管理制度

1.1.l總則

依據安全生產方針和風險現狀，制定目標以降低風險水平或進一步控制風險，并堅持持續改進。

1.1.2職責

a）公司總經理審批安全生產目標（包括相關職能和層次上的分目標）。

b）系統管理負責人領導實施安全生產目標。

c）各單位第一責任人實施完成本單位的分目標。

d）安全環保部制定或修訂本公司安全生產目標，對本公司的安全生產目標實施情況組織檢查，并予以考核和報告。

e）企業管理部、生產技術部等部門參與審訂公司安全生產目標（包括相關職能和層次上的分目標）。

1.1.3管理要求

a）安全生產目標的制定

安全環保部于每年11月份針對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃結果，以及安全生產重要活動事項或指標，制定安全生產目標。

安全環保部將安全生產目標報系統管理負責人審核，公司總經理批準。

d）評審與回顧。

為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因生產、經營、技術條件等發生重大變化或生產計劃變更等因素造成目標執行困難或無法執行時，由目標執行部門提出調整申請，并填寫目標調整申請表，報績效考核小組，經績效考核小組調研，認為有必要進行調整時，經公司目標管理與績效考核委員會批準后，方可進行調整。否則，不得調整。公司每年對目標評審、修訂一次。

C）目標制定、評審的要求：

（1）制定及修訂目標應符合職業健康安全方針，符合公司及各單位的實際情況，目標應體現持續改進的要求。在設定職業健康安全目標時，應考慮：

—— 法規和其他要求；

—— 危險源辨識和評價的結果；

—— 可選擇的安全技術方案；

—— 財務、運行和生產要求；

—— 上級部門等相關方的意見。

（2）確定的職業健康安全目標應能夠

—— 降低A，B級風險的級別或更好地控制風險；

—— 突出對事故的預防；

—— 盡可能量化和可監測。

e）目標的實施

安全生產目標通過系統管理方案予以實施。

1.2安全生產方針目標與指標監測制度

為落實安全生產方針與指標落實，安全生產責任，加強安全生產管理工作，遏制和減少各類生產安全事故發生，特制訂本制度。

1.2.1安委會組成工作小組，具體負責對安全生產方針目標與指標完成情況的評價工作，評價工作每年進行一次。

1.2.2安全生產評價工作小組要堅持實事求是、數據說話、激勵為主、公正、公開的原則進行評價。

1.2.3各級管理干部對《崗位安全生產責任制》、《安全生產責任狀》的落實情況，是評價安全生產工作的標準。

1.2.4安全生產評價工作主要根據各級管理干部的日常安全管理工作，勞動防護用品使用，機械設備使用和管理，安全隱患整改，以及工傷事故及處理情況等，進行安全生產方針目標與指標完成情況的評價。

1.2.5對各級管理干部的考核采取平時與定期考核相結合、定性與定量相結合的方法進行。

1.2.6考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。評價結果作為各級管理干部評優評先的主要依據，凡被評價差的車間，部門不得評先評優。被評價為優秀的車間和部門，公司給予經濟獎勵。

1.3安全生產目標績效考核制度

為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發生，促進企業安全、健康、快速、協調發展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，特制定本辦法：

1.3.1考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：

（1）、董事長對經營層的考核。

（2）、總經理對分管經理的考核。

（3）、分管經理對部門單位的考核。

（4）、部門單位對班組長的考核。

（5）、班組長對班員的考核。

1.3.2考核內容

A 控制指標：各類事故起數、傷亡人數、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業病等。

B 工作目標：安全生產例會、安全生產教育、重大事故隱患監控和安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創新等情況，以及特種作業人員持證上崗情況，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發放率等。

1.3.3考核辦法

A 考核采取日常監控評價和年終考核相結合的方式進行:

日常監控評價由每季度控制指標完成情況監控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。

年終考核由實地檢查和終合考核組成。

B考核分值計算

根據車間安全生產工作監控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。

C考核結果的檔次劃分

考核結果分為“優秀、一般、及格、較差”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”，60—79分的定為“及格”，80—89分的定為“一般”，90分以上的定為“優秀”，

1.3.4 績效考核的指標

A、發生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發生其他重大事故，扣發責任人的全年績效工資和公司配套的風險保證金部分，扣發其他員工全年風險保證金及獎金。

B、發生死亡1人事故，扣發責任人的全年績效工資的10%和公司配套的風險保證金的10%，扣發其他員工全年風險保證金的10%和當月獎金。

C、發生危險化學品的嚴重泄漏事故或爆破材料領用過程中丟失扣發全年風險保證金的10%及績效年薪的10 %。

D、全公司工傷人數全年累計超過3‰，扣發全年風險保證金的10%。

1.3.5績效考核有關規定

（1）直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協助上級考核，避免出現本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現象的發生，如有發生，經查證屬實，發生一次，視情節扣發考核者當月的月績效工資。

（2）各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發當月績效工資的10%，如發生重大問題未及時報告或按規定處理，將視情節扣發1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成，直接上級未發現或未提出，被考核小組發現，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。

（4）績效考核結果作為員工年度獎懲評先依據。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%，未提供考核數據的取消責任人當月績效工資。

1.3.6 組織機構

為了做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領導小組：

組 長：總經理

執行組長：生產副經理、行政副經理、黨委副書記

成 員：業務主管、核算員及各班班長

責 任：目標管理與績效考核小組是公司安全生產目標管理工作的執行機構，在總集團公司目標管理與績效考核小組的領導和指導下，負責協調和處理本部門績效考核有關事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標執行情況，并監督、檢查、指導本部門內的績效考核工作。

1.3.7績效考核時間

各單位至少每3個月檢查一次本單位安全生產分目標的完成情況，并上報安全環保部。安全環保部每半年對各單位安全生產目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報系統管理負責人。