煤礦生產，安全為天。以往安全管理：管理人員檢查隱患，安全科下發整改，各工區具體負責隱患整改工作，安監員跟班監督。往往各工區自己整改，安監員監督留有死角，隱患檢查、治理、驗收脫節，遠遠達不到預期效果。根據實踐經驗及工作積累，并積極開拓思路，大膽創新實行“四級聯動、集中治理”創安全管理新思路。
        礦級、副總工、工區科室負責人、各專業科室人員，四級聯合行動，組成巡查小組。每天三班平均分配人員，每班人員以礦級為組長，統一組織，統一管理，統一行動。針對不安全的人，不安全的設施設備，不安全的環境進行八小時全時段、全覆蓋排查。
        針對不同隱患，巡查小組可以從科室人員專業角度，工區具體施工角度，科室負責人管理角度，礦級大局觀角度獻計獻策，現場辦公，方案優中選優，制定切實可行的整改方法，并監督整改落實。
        對查出隱患采取“三不走”管理，即隱患整改責任沒有落實到人不走；隱患整改措施沒有到位不走；隱患沒有處理好不走。真正將隱患檢查、治理、驗收融為一體，確保隱患整改的貫徹落實并監督到底。巡查小組井下現場交接班，做到隱患整改工作的延續性。
        經過一段時期的運行，井下隱患逐漸減少，員工安全意識逐漸加強，井下環境大的提高，此管理運行模式為達到本質安全型礦井提供一定的工作經驗。