就煤礦而言，安全文化是在礦山多年培育、反映各自特點、為礦區職工共同認可并不斷創新的安全理念和資源配置。在煤礦安全生產中，企業安全文化對規范職工行為、保障礦井安全生產具有十分重要的作用和優勢，事關企業發展大局。一方面，安全文化是社會發展進步的產物。它的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，最終目標是防止事故，保障安全生產，因此，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。另一方面，加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處于激烈競爭狀態，擴大生產規模、占領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。

　　領導重視是煤礦安全文化建設成敗的關鍵。安全文化建設工作要想取得成績，企業領導層必須高度重視，身體力行。煤礦各級干部要始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，學習安全文化知識，帶頭在安全文化的約束下規范自己的行為，為管理人員和廣大職工做出表率。要做安全理念文化的倡導者和傳播者，做規則文化的編制與模范執行的帶頭人，做行為規范的踐行者，把目標定位在構筑良好的安全生產環境、提供可靠的安全物質保證、塑造良好的安全生產形象上。要把安全文化建設的要求與本單位的具體情況相結合，從企業文化的高度審視安全，善于運用文化的方式和手段來解決安全生產中的問題。

　　思想是行動的先導。沒有思想的充分認識和理解，就不會有行動的自覺與主動。安全工作如同推球上坡，眾人協力，推動力越大，球體上升越高，稍有懈怠松勁，球就下滑。要充分利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、網絡等輿論工具以及安全崗位培訓、安全知識答卷、安全漫畫展等豐富多彩、職工喜聞樂見的形式，廣泛宣傳，大造安全輿論，切實在職工和家屬中形成一系列行為理念。一是“責任重于泰山”的安全第一理念。安全是煤礦的天，是礦工家庭的幸福和企盼，是社會的安寧和愿望。一個單位整體管理水平的標志性指標，是每位職工履行崗位職責的最低標準，必須全面推行安全責任追究制，實行一票否決。二是尊重客觀規律的安全風險理念。抓安全工作要找關鍵，我們承認煤炭生產是有風險的，但通過加強管理完全可以降低這種風險。在裝備水平已經達到相當程度的前提下，安全問題既是一個管理問題，也是一個社會問題，社會問題需要全社會特別是群眾工作來解決，特別是社區建設工作。三是事故背后有事故的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導致大事故。拿“海恩法則”來講，就是一起重大事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。煤礦安全生產要把著眼點和立足點放在事故的超前防范上來，主動開展工作，控制事故苗頭，預防事故發生。四是系統工程論的齊抓共管理念。安全管理工作是一項十分復雜的系統工程，單純依靠哪一級組織、哪一個部門都難以奏效。因此，安全管理工作需要企業黨政工團各部門、各系統齊抓共管來完成，做到責任同擔、工作同步、主角同唱，安全教育和現場監控手段并用，進而保持安全生產的持久穩定。

　　安全是煤礦永恒的主題。安全文化體現在職工的一言一行之中，常常反映在一些不顯眼的地方。因此，要將安全文化建設融入企業管理流程中，滲透到每一個細節，只有落實到企業管理流程的再造才能發揮效用。這就要求煤礦生產企業要立足于自身特點，在科技興礦、培育本質安全型職工和提高安全質量標準化水平等諸多方面狠下功夫，時刻堅持把安全文化建設的具體工作和安全管理緊密相連，從而有效地避免安全文化的虛化。