煤礦安全，這個從事煤礦安全生產人員從不離口的話題，而今，可以說到了關鍵時期。停產保安全——任務沒有完成，上產量、趕進度成了安全管理最大的難題。 一松勁事故逼近、再回首一敗涂地。各個煤礦在總結今年取得成績的同時，對煤礦安全管理一招不能放松、一招也不能手軟 ，必須抓好以下幾點：

　　 一、杜絕趕進度、趕產量現象。趕進度、趕產量，勢必造成和安全管理制度、措施相抵觸，要穩(wěn)產、高產，否則出現事故，全盤皆輸。

　　 二、狠抓現場安全管理。接近年底，干部、職工對安全會產生松懈情緒，該支護不支護了、該檢修的不檢修了、該遵守的采煤、掘進、停送電流程開始簡化了、該敲幫問頂的不執(zhí)行了，等等這些都是在現場很容易出事故的苗頭。

　　 三、嚴抓現場交接班。干急圖快，是干部職工最近一段時間最容易出現思想，例如跟班隊長急著升井參加表彰會、評選先進會、慶功會，職工急著升井領獎金、和家人團聚等等，該完工的沒完工，導致現場作業(yè)留下隱患。抓好這段時間交接班和職工思想穩(wěn)定是關鍵。

　　 四、 嚴格領導帶班下井。領導不在、職工效尤。 領導帶班必須做到“兩同時”，即與工人同時下井、同時升井，這樣工人感覺在井下工作有干勁，發(fā)揮帶頭表率作用，職工從心底里產生一種希望。

　　 五、強力執(zhí)行閉環(huán)管理。在事關安全生產的任何事情、會議安排、隱患整改等工作都必須實現閉環(huán)管理。煤礦一年查出問題千萬條，未落實整改到位的有千百條，這是大多數煤礦的通病 。班組、區(qū)隊、部室、礦領導“四級”隱患排查走過場、做記錄等都是存在隱患的現象、行為，所以，在年關當前，要對這些現象和行為加以管理、制止。

　　 六、重視安全不放心的人。接近年底提親的、結婚的、請假的、曠工的、有病的、酒醉的、帶情緒的、不懂安全的、不懂技術的、吹毛求疵的等等這些人是安全管理重點，要逐一摸排，安排上崗前要慎之又慎，一點疏忽會造成人身事故。