日前，某礦井嚴肅處理了一起因未認真執行手上交接班而險些淹井的責任事故。除當班責任員工受到重罰外，單位領導也因監督教育不力而受到處罰。

　　事故經過非常簡單，該礦一掘進隊在斜井施工過程，負責打水的員工沒有按制度明確規定的必須手上交接班，在下班人員未到崗的情況下提前離崗出井，致使井底一臺水泵被淹，若不是礦里搶險及時，4臺水泵將全部被淹，后果不堪設想。

　　在煤礦，對特殊工種和崗位實行手上交接班是長期執行的有效管理方法，各生產礦井都有相關的明確要求，《煤礦安全規程》也有明確規定。而實行手上交接班的目的，就是為了避免因現場操作和管理失控而導致安全事故的發生。但為何有的崗位員工屢屢違反規定呢？筆都以為應從四個方面加強管理。一是加強對特殊崗位、工種員工的制度的貫徹學習，尤其是經濟掛鉤考核制度要讓員工明白，讓其了解不執行手上交接班的制度約束；二是認認真真堅持開好班前會，特殊工種、崗位員工的班前會不能“走過場”應付了事，班前會上不但要強調紀律，講清危害，更要落實責任到人頭；三是堅持經常性的安全巡查，把走動式管理落到實處，尤其對一些安全死角更要嚴加防范和重點管理；四是必須嚴格堅持執行制度逗硬，因為執行制度逗硬是提高制度約束力的唯一途徑。只要是發現違反規定的行為，一律嚴格按制度規定嚴肅處理，決不能搞“下步為例”，更不能“講人情”，講客觀和“心慈手軟”，只有這樣，才能從心理上讓員工自覺遵守規章制度。