煤礦是高危行業(yè)，人命關天，最大的事是安全，威脅礦井生產因素多，大部分區(qū)隊干部只抓大事，抓生產任務，只重結果，往往在細節(jié)管理上出現死角和漏洞，從而引起了安全事故的發(fā)生，只要嚴格按照操作規(guī)程工作，從細節(jié)管理入手。安全事故是可以避免的。

　　在以往的安全管理工作中，安全工作靠干部和安全員監(jiān)督，忽視了細節(jié)管理，職工頭腦中放松了安全這根弦，認為平時的小小疏忽不會造成人命關天的后果，就在工作中出現違章操作現象，特別是當產量、質量、工程進度和效益與安全管理發(fā)生矛盾時，往往就忽視了安全，終于無情的事實給我們上了一堂生動的課。安全是一種責任，必須肩負起安全的神圣使命，從安全細節(jié)管理入手，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現象，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，讓安全警鐘長鳴。

　　做好安全生產工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，從以往的安全事故教訓中，違章雖然發(fā)生在職工身上，但我認為關鍵在管理者身上，管理者缺乏科學管理和細化管理，是職工違章違紀的根源，安全管理中心要下移，關口前移，對施工地點的每一個環(huán)節(jié)以及設備的各個環(huán)節(jié)，全部劃分為承包管理，明確專人負責，增強現場管理，最大限度杜絕安全上的漏洞。這樣才能解決安全工作時緊時松，忽冷忽熱的局面。安全工作才能常抓不懈。

　　在我的安全管理工作中，注重了細節(jié)管理，完善了網絡化安全管理，施工的每個環(huán)節(jié)有人管。

　　首先利用班前會嚴格要求按規(guī)程施工，其次對現場管理要責任到人，落實安全生產的細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，出煤前前探梁必須正確使用也包括前探梁的螺桿和螺絲，打眼有人管，放炮有人管，工程質量有人管，文明生產有人管，每個工作環(huán)節(jié)的安全包保人在與班組長進行安全聯保，班組長再與隊干進行聯保簽名保安全，電鉗工除同班組長簽名聯保外還與隊干簽名聯保，

　　所有包保人都得交安全押金，共擔風險，一人違章還得牽連其他包保人，這樣落實了責任，人人都操心，人人都有安全感，職工的安全意識顯著，自覺性主動明顯增強

　　全隊上下整體素質提高了，職工已經從“我要安全“到“我會安全“了。

　　我們通過了安全細化管理，安全管理水平不斷升級，“三違”現象急劇下降，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻自己的才智，給家庭帶來幸福，給單位帶來效益，讓親人少一份牽掛，讓每一個家庭更加美滿。