經過近一段時期對煤礦企業的調查與研究，為進一步做好煤礦安全生產這項工作，本人認為首先應明確和擺正以下幾個方面的關系。

　　1、安全與生產的關系。安全與生產是相互依存關系，安全伴隨著生產而言，沒有生產就沒有安全，生產過程中必須安全，不安全就不能更好的生產。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍。因此，在當前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領導必須進一步提高認識，牢固樹立“一切安全服務于生產”和“一切生產生產服從于安全”的觀念。

　　2、安全與效益的關系。就煤礦企業而言，經濟效益是中心，這也是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，如果沒有安全工作的保證，生產煤炭就要付出血的代價，經濟效益也就會受到很大的損失。

　　3、偶然與必然的關系。在安全生產中常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故，若發生嚴重事故，便以“事出偶然”來開脫，這種偶然顯然是不符合事物發展規律的，對搞好安全生產是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位，出現問題和造成事故那就是必然的。

　　4、突擊與持久的關系。安全生產涉及到煤礦生產方方面面，有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮，如每年的安全文件的貫徹，各類新法規的學習，重點隱患的整改等，但必須將突擊與持久有機的結合起來，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗突擊，這樣才能收到預期的效果。

　　5、愛護與袒護的關系。在安全生產中由于有些安監部門和一些領導對愛護職工、干部的認識有偏差，往往在造成事故后把袒護當愛護，這必然給安全生產帶來負面效應。各級領導應把對下屬的愛護全部體現到安全管理中，寓愛于嚴，必須堅持嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴處理，做到“嚴是愛，松是害”這才是真愛護。

　　6、領唱與合唱的關系。要唱好安全生產這首歌，即需要領唱也需要合唱，只有把領唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果，然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，與其他部門關系不大，這種認識是片面的。安監部門作為安全生產的管理部門，承擔著安全綜合管理和安全監督檢查雙向職責，它在安全生產中起著領唱的作用，在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。

　　7、安全與質量標準的關系。安全可以促進質量標準提高，質量標準是安全生產的保障。所以，要搞好安全生產，開展大上質量標準化活動是個很好的途徑。因此，物的標準狀態和人的標準行為是安全生產可靠的保障。其次“抓住關鍵，突出重點，有的放矢。”抓住關鍵一是抓住“一通三防”工作這根弦，堅決控制瓦斯煤塵和火災事故。堅決執行落實“先抽后采、檢測監控、以風定產”十二字方針；二是緊緊抓住“水害治理”工作這個要害，堅決控制水害事故。煤礦受水害影響的采掘工作面必須堅決執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，編制和落實有針對性的探放水設計。圍繞煤礦煤礦生產15個薄弱環節展開檢查活動。突出重點即是突出頂板支護和機械提升運輸人員這個重點，加強頂板支護和提高機械提升運輸人員的安全系數，控制住頂板和機械提升運輸人員（跑車）的大型事故。有的放矢就是根據不同的區域，不同的地質自然條件，制定有針對性和可操作性的規劃和措施。

　　我想只要做好了上述幾項工作，煤礦企業就能制定出更加科學的安全生產和質量達標規劃，就能編制出針對性更強的安全技術措施，就能有聲有色的開展好安全檢查和質量達標等活動，也就能更好的指導煤礦企業做好安全管理和安全生產工作。