在煤礦生產中，安全事故的發生往往是由于人的行為不規范，違章作業、違章指揮和違反勞動紀律造成的。認真分析“三違”的成因和危害，減少和杜絕“三違”現象的發生，是煤礦實現長治久安，建設本質安全型礦井進程中必須給予高度重視和嚴肅對待的問題。

　　一、“三違”現象的類型及特點
　　通過對“三違”發生的成因和性質分析，我們大致將其分為以下六種類型：
　　盲目性“三違”。一部分職工認為煤礦井下作業只是很簡單的體力勞動，因此對學習安全知識抱著無所謂的態度，憑習慣和經驗作業，造成盲目性“三違”。
　　無知性“三違”。相當一部分職工由于文化素質和技術素質較低，自控能力和自主保安意識差，對應知應會技術和施工措施一知半解，很多人違章了還根本不知道錯在哪里。
　　習慣性“三違”。有相當一部分職工包括基層干部，不能擺正安全與效益的關系，只講產量、進尺，隨意省略安全技術防范措施，在嘗到“甜頭”的情況下，實施習慣性“三違”。
　　管理性“三違”。有些管理干部重生產、輕安全，重制度制定，輕現場落實。甚至有極少數管理人員，在明知不具備安全條件的情況下，仍指揮職工強行作業，造成了管理性“三違”。
　　放任性“三違”。個別管理干部工作責任心不強，現場管理粗放，對一些輕微“三違”現象睜一只眼閉一只眼，助長了職工的錯誤思想，久而久之，造成放任性“三違”。
　　工序性“三違”。有的職工在作業中不按照規程要求施工，工程質量差，安全設施不齊全，給后續工作帶來諸多不便，留下了安全隱患，造成了工序性“三違”。

　　二、“三違”現象屢禁不止的根源

　?。?、“三違”現象發生的主觀因素
　　“三違”的主體是人，人的錯誤思想認識，是導致不安全行為的主要根源。由于職工個體的文化層次、社會閱歷、家庭狀況、思想素質等各不相同，造成“三違”的主觀原因也是多種多樣的，主要有以下九種：
　　僥幸心理。有些職工自認為自己控制力強，對作業環境和條件變化能夠掌握，偶爾違章不會出事，碰運氣一旦成功，就盲目自信，經常抱著僥幸心理。這類情形在工作時間不長的青年工人中較為普遍。
　　麻痹心理。在單位一段時間沒有發生事故，安全生產形勢較為穩定的情況下，有些職工就會不自覺地松懈下來，把規程措施拋至腦后。
　　習慣心理。由于工作內容和形式單一，很多職工看慣了、干慣了，靠慣性作業，憑經驗施工，根本不去想是否違規，是否符合措施要求。
　　馬虎心理。部分職工在工作中一貫馬馬虎虎，粗枝大葉，作業時注意力不集中，應付了事，結果發生意想不到的事故。
　　蠻干心理。有些職工，特別是基層區隊管理，擺不正安全與生產、與效益的關系，只想著要產量、要進尺，不顧作業場所有沒有安全隱患，甚至有極少數人發現了隱患也不處理，野蠻操作，最終導致事故發生。
　　取巧心理。有的職工為了達到目的，投機取巧，我行我素，不充分估計行為的惡果，冒險違章違紀，扒礦車、坐皮帶等。
　　盲目心理。一些進礦時間不長的新工人和部分文化程度較低的老工人，由于缺乏安全知識或文化技術素質低，作業中糊里糊涂違章，糊里糊涂出事。
　　厭倦心理。少數職工因長年累月地高強度勞動或身體健康原因，不堪重負，生產熱情不高，工作完全處于應付狀態，使安全缺乏可靠性。
　　唯心心理。極少數文化程度較低的職工，受封建迷信思想影響，抱著“是福不是禍，是禍躲不過”的錯誤想法。不注意安全，隨意工作，往往造成事故。

　　２、“三違”現象發生的客觀因素
　　職工文化素質不高，相對較低的文化水平，往往使職工認識問題不全面、不充分、不理性，反映在安全生產上，就是擺不正安全與效益的關系，常會產生“上班就是掙錢”的單純認識。
　　作業條件惡劣，勞動強度大。煤礦生產受多種自然災害威脅，生產戰線長，作業條件惡劣，長期高負荷的簡單勞動，很容易讓職工的生理和心理產生疲倦，滋生麻痹和取巧心理，常常為圖一時的省事、省力，就心存僥幸，鋌而走險。
　　管理不科學。主要體現在：干部抓管理不講究方式方法，喜歡采取“土政策”對職工高壓強管，缺乏民主公正，嚴重挫傷職工參與安全管理積極性；管理干部不能以身作則，在現場強行要求職工違章作業，甚至帶頭違章違紀，給職工的安全觀念造成錯誤引導；工作任務布置不合理，不考慮作業現場的實際狀況安排任務，造成職工身心疲憊，忽視安全，違章蠻干。
　　社會環境影響。隨著社會的發展，職工參與社會生活的程度在不斷增加。一方面，職工過多地接受外部信息，分散精力，在工作中注意力不集中，行為走樣；另一方面，與其他行業相比，職工收入普遍較低，造成心理失落，安全思想不穩定；再次，職工家庭和親屬中發生的一些矛盾及生老病死等重大事項，也會使職工思想情緒波動，在特定的條件和環境下導致行為失調。