臨戰，就是時刻準備出擊的緊張狀態。什么是臨戰狀態呢？就是：“安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘亂”的警惕意識。縱觀各類不安全事故的發生，都是因為管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存僥幸所致（天災人禍除外）。所以，在對待安全上，永遠都面臨著一場隨時打響的戰役。安全來于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，講臨戰才會遇急心不慌，遇難能沉著應對，對突發性事件處理自如，才能少出事故或不出事故。在安全上如果不時時提高警惕，就會自覺不自覺的不嚴格要求自己，對不安全苗頭習以為常，熟視無睹。

　　臨戰狀態，是一道屏障。要筑牢這道屏障，首先要堅決反對形式主義和官僚主義，這個問題不解決好，安全基礎建設就難以深化。抓安全工作的實質就是抓干部作風。各類不安全事故的發生，其根源就是沒有解決好干部作風問題，就是因為我們有的干部在安全工作上作風漂浮，檢查工作不細，執行規章不嚴所造成的。具體表現為：一是一些部門之問互相推倭，遇到問題踢皮球，使安全隱患得不到及時整治，踢來踢去，把隱患踢成了事故。二是官僚主義作崇，有些干部平時不下去了解情況，習慣“宏觀”指揮，坐在上面聽匯報，等出了事故再亡羊補牢。三是制度定了不少，措施掛了滿墻，但就是不抓落實，應付上級，糊弄下頭，做表面文章，結果使安全隱患變成了事故，使小事故發展成了大事故。四是缺乏認真負責的精神，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，忙于文山會海，對基礎工作心中無數，遇事“點到為止”，靠撞大運過日子，使安全隱患得不到及時控制。五是怕丟“選票”，工作抓嚴了，“得罪”人多了，怕民主評議時，自己得“選票”少，寧可置安全規章制度于一邊，也要多“保”自己的“選票”。

　　安全工作沒有下不為例，只允許鞏固提高。雖然當前我們企業的安全工作取得了事故件數減少、安全周期延長的好成績，但企業的安全生產是動態的，安全工作不會、也不可能一勞永逸。辯證的講，安全隱患仍然存在，只有處處把安全隱患消滅在萌芽狀態，才能減少和控制不安全事故的發生，確保企業安全生產。安全工作是實打實、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，誰不愿意付出艱苦的努力，扎扎實實的去抓落實，誰就會受到懲罰。 

　　安全無小事。安全是我們煤礦企業的立身之本，在當前市場激烈的競爭中，安全就是生命、就是質量、就是效益、就是飯碗。保持臨戰狀態，就是要做到穩中思險、穩中識患，堅持預防為主，發揮全方位整體安全控制功能，強化安全生產制約機制。一是預測監控，定期進行安全預想，做到事故隱患早知道，防范措施早制定，管理漏洞早堵塞，促進安全工作走向制度化、標準化、規范化軌道，減少事故發生的機率。二是作業監控，作業過程的失控最容易發生不安全事故，是安全管理上的難點，必須建立作業過程中的自控、他控、互控措施，制定健全各項作業標準、工作標準、技術標準，做到安全工作有章可循，增強群體負責意識，形成群防群治的態勢。三是重點控制，對關鍵崗位、關鍵處所實行專人監控，并抽出專人，不定時、不定點的進行流動檢查，督促作業人員開展對規對標活動，并對執行規章制度進行跟蹤分析，嚴格考核，從建立作業控制辦法入手，使安全生產進入管理狀態，防范于未然。四是追蹤監控，從發生的事故中找出失控點，制定控制對策。同時，明確責任標準，實現由定性管理到定量管理的轉變，加強對安全管理認識的深化，讓員工知道應該怎么干，應該遵守什么作業標準，杜絕同類事故發生。五是分層監控，按照管理權限，確定分層控制范圍，使各級都有明確的控制責任，樹立保自己就是保全局的整體觀念，同時還要堅持定量管理，堅持分類指導，分解安全管理的具體內容，明確各個崗位的責任負責項目，建立安全管理逐級負責制，把各類事故控制在萌芽狀態。六是監察監控，自上而下建立安全監察機構，形成安全監察網絡，使各個作業層面的工作情況置于控制狀態。要叫響一個口號：不重視安全生產的領導是不稱職的領導；不懂抓安全的領導是不合格的領導；安全生產長期上不去的領導是無能的領導，從而達到有備無患。七是聯防監控，在加強內部控制管理的同時，把控制范圍擴展到社區、擴展到礦區周圍，成立安全聯防委員會，建立相應的聯系工作制度，使聯防控制由松散型變為緊密型，從而形成齊抓共干的大視覺，形成齊抓共干的大陣勢，形成齊抓共干的大動作，達到同防同治的效果，以確保礦區的安全生產萬無一失。