又至年末，企業工作千頭萬緒，抓干部作風、抓教育、抓查改等等，安全壓力大。因此，以往此時易發生安全事故。所以，企業領導一定要保持清醒頭腦，把工作細致安排到位，緊抓安全不放松，緊緊抓住安全工作重點和難點，有針對性地開展安全工作，確保企業年底安全生產，做好年底收尾工作，為全年安全生產劃上圓滿的句號。
    眾所周知企業的領導是企業安全生產的關鍵，而加強干部作風建設是關鍵之關鍵。因此，企業要想在年底抓好安全。必須首先緊緊抓住干部作風這條工作主線，要求干部把心思用在安全生產的管理上，尤其是一把手，更要把安全作為年底的第一要務來抓。我們的干部，尤其是基層的干部，在安全管理工作中，必須養成勤、嚴、細、實的良好工作作風，帶頭履行職責，樹立模范帶頭工作。同時加大干部作風督察力度，對沒有起到帶頭作用切因工作失誤造成單位安全事故的、基層干部無特殊情況帶班盯崗不到位等情況，一律給予嚴厲的處罰，以此提升企業干部的工作作風。
    其次，緊緊抓住安全工作重點和難點。對此要落實崗位問責制，抓執行力度。企業自上而下梳理出本單位年底安全工作的重點，對安全工作重點采取科學的針對性措施，強化管理，加強巡查，發揮安全監管“一把刀”的作用，嚴格管理、督察，使工作重點、著力點落在安全工作重點和難點上，干好重點，解決難點。
    再次，要抓緊隱患排查和“三違”查處。樹立“只有整改不到位的隱患，沒有避免不了的事故”理念，綜合運用安全質量評估，做好各個環節的隱患排查工作。排查不但要排查看得見的隱患，還要發動群眾運用科學的方法去查找那些隱性的隱患，才能從根本上消除隱患。同時，為避免人為隱患的產生，各級管理干部要自覺履行安全管理職責，查、抓“三違”員不能“心軟、“手軟”，對典型“三違”行為作為案例，進行曝光、剖析，嚴格執行“四不”原則，從根本上杜絕“三違”的發生。
    同時，不斷改進創新安全管理的工作方法。樹立人本思想，運用生產一線走動式等人本管理方法，提高管理效率。大力宣傳“安全就是效益，安全就是幸福”的理念，緊繃安全生產弦，避免年底松勁的歇一歇思想，抓緊安全全天候思想教育，實施全員管理工程，讓職工主動參與安全管理中來，形成全員管理的體制，營造全員管理的氛圍。只有這樣，才能在我們的企業締造一個全員管安全、人人講安全、人人做安全的局面。它不但能保證我們的年底安全，更能保證的全年安全。