2007年紅山化工有限責任公司在師黨委和相關部門的關懷和指導下，在公司領導的正確領導下和全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，取得了全年未發生安全事故的好成績，全面實現了安全生產目標任務，公司自2004年成立以來已連續被兵團、十三師評為安全生產先進單位。
        1、公司領導班子對安全生產工作高度重視，我們深知安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任，我們更清楚安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融，在這個正確的認識指導下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，不斷完善規章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監督檢查力度，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重，在加強了各個方面的安全管理的同時，每月進行3次安全大檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與社會穩定等方面的關系，逐步在全公司建立起安全生產穩定發展的良好局面。
        2、狠抓落實，強化日常安全教育等工作，公司安全工作無處不在，無處不有，生產車間日常的生產運行過程就是一個消除來自各個方面的事故隱患的安全工作過程，因此日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求，我們堅持加強生產車間、班組的安全管理，從工序、崗位采取防范措施，在生產組織形成程序化管理，根據生產季節的不同，采取不同的措施，同時重點對中班、夜班以及蒸發等工序進行現場教育的制度，班組崗前10分鐘教育，堅持執行每10天一次安委會制度，根據各車間分析上報的安全工作難點和重點，公司制定相應的對策，下發下個月的安全工作重點，節假日到來時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，在執行制度的同時，安全教育工作從沒放松，車間每天利用晨會（生產會）都必須結合當天的生產重點講安全、抓落實。今年以來，3月份開工時對全員進行了三級安全教育，并進行摸底考試，結合“安全生產月”、“安康杯”活動開展了3次安全生產知識競賽，并發放安全宣傳資料，通過具體的事故案例教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍，同時車間每月對員工進行3次安全教育，開展安全生產勞動競賽活動，每月對各車間、班組安全工作情況進行考核，從而使員工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”，進一步提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用，根據公司設備管理制度，我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，每月定期對設備、設施進行檢查。5月份組織職工代表進行了一次安全交叉檢查，發現安全隱患22起，7月份對公司電器方面的設備、設施進行了一次檢查，發現安全隱患12處，8月份對公司各車間機械設備的安全隱患進行了一次摸底檢查，查出安全隱患18起，9月份組織消防演練，對存在的問題，提出相應的措施，在現場督促檢查整改，并做到檢查有動員、有安排，工作有記錄，整改有結果，這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下一步安全工作如何開展找準了方向，極大程度降低了物的不安全因素。
        3、根據季節特點和實際工作，加大督促檢查力度
        今年我們通過以往經驗和巴里坤冬季天氣較冷、夏季雨水多、風大以及換季給人的心理和生理、工作環境帶來的不安全隱患，我們及時強調安全生產注意事項，為了營造良好的安全生產工作局面，及時根據國家安全形勢，公司根據具體情況，通知安全部門搜集以往巴里坤化工區發生的一些典型事故案例，打印成冊下發各車間進行宣傳教育，并根據季節情況，采取有力措施，公司安全部門和各車間安全小組加大了安全檢查力度，深入生產一線檢查人的不安全行為、物的不安全因素，在風季、雨雪天氣時，提前安排檢查電器設備和相關設施是否存在安全隱患，發現隱患及時排除，對重點工序、崗位（如蒸發工序、熱化工序）和夜班期間的安全生產工作進行重點巡回檢查和帶隊跟班制度，并通過每10天的安全大檢查和安全例會以及每天的晨檢和晨會、巡查，查違糾錯，做到全天24小時，即：白天與夜間查相結合，常規檢查和日常檢查相結合，現場檢查與蹲點檢查相結合，重點工序查與重點崗位查相結合，從而全面系統的消除生產中的不安全隱患，全年治理安全隱患65起。
        4、加強安全管理，加大處罰力度，能起到安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為，公司通過每月對車間班子成員進行安全等方面的考核，以及對“三違”行為的處理，實踐證明，以制度約束人，處理個別人，教育一批人，產生了輻射作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
        5、加大安全投入，確保以安全促發展，以安全促進生產，我們今年以提高企業本質安全，加大對隱患排查治理力度，加強對安全設施的配備，為確保安全第一，公司全年投入安全經費1881230.15元，主要用于職工安全培訓、工傷保險、設施維護、勞保用品配置、特種設施檢測、安全隱患整改、設備更新改造、消防演練（器材檢測充裝），在汛期，公司制定防洪預案和停電應急預案，保證了全體員工及生產設施的安全。
        6、今后安全工作的重點：多年來安全工作管理經驗告訴我們，今后公司安全工作重點應按照：主要在領導，核心在基層，重點在崗位，關鍵在員工，按照這個指導思想，從以下四點抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范生產作業現場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全，人人渴望安全的良好勢態，使公司安全生產運行平穩。