今年8月，勝利油田集賢輸油站為強化班組建設，提升整體生產管理水平，他們按照民主集中制原則，讓員工自己報名和群眾選舉，最后領導把關，選出了4名技術精湛、德才兼備和具有生產協調能力的班組長，新班組長上任一個月后，生產管理水平得到全面提升，9月份安全高效輸油60萬噸，創歷史最高。他們這種強化企業基礎的班組建設，認真選拔班組長的做法值得其他企業學習借鑒。

　　班組作為企業管理的基礎單元，是生產活動的現場實施者，是企業效益的直接創造者，是安全生產的第一道防線，是企業活力的根本源泉。加強班組長培訓、提高班組長素質對于創建本質安全型企業，推進企業安全、持續、穩定、和諧發展具有十分重要的作用，因此企業必須認真選拔班組長。

　　企業應該如何選拔班組長？筆者認為，應該向該單位那樣把握好以下兩點：一是要德才兼備。一個班組長僅有德是遠遠不夠的，試問一個不懂技術或技術不精的人如何管理好一個班組的生產？反之，一個班組長只是技術過硬，卻自私自利，得不到班組成員的支持，又怎能將班組成員團結在一起？由此可見，班組長必須德才兼備。二是要有很強的組織協調能力。班組生產是一項系統而復雜的工程，如果沒有一個優秀的“指揮員”，企業的健康快速發展就無從談起，因此班組長不但要具有精湛的技術，還必須具有很強的組織協調能力，只有這樣才能力促企業健康快速發展。

　　企業選拔班組長如選將，選好將，才能帶好兵。在企業組織結構中，班組長作為最基層的管理者，也屬于執行層，起著“承上啟下”的作用，其素質如何對企業的發展有著十分重要的影響，因此選拔班組長必須謹慎認真，真正選出技術精湛、德才兼備，生產協調指揮能夠獨當一面的優秀“指揮員”，才能保證企業生產安全高效科學發展。