中原油田石油化工總廠在多年的生產實踐中，堅持“責任成就安全”的安全文化理念，并將其“內化于心、強化于行、固化于制”，用文化“鑰匙”開啟職工安全責任的大門，實現了安全文化落地，成為該油田唯一一家“河南省安全文化建設示范單位”，連續18年被評為“油田安全生產先進單位”。
        一、教育引領，開啟職工責任心
        建立濃厚的安全文化的氛圍。在管線龍門架上懸掛安全文化標語，裝置區內懸掛著安全文化警句，班組操作臺上擺放著職工自己編寫的安全語錄。堅持開展“安全故事周周講”活動，讓干部職工相互分享安全經歷，已連續舉辦了兩屆“安全故事周周講”比賽，基層單位組織講故事活動達到2300多場次，同時，精選安全小故事，匯編成冊，下發給職工，一個個安全小故事讓“責任成就安全”的安全文化理念在職工心中生根發芽。發揮“親情”在安全管理中的作用，組織職工家屬為在崗職工發送溫馨提示短信，在裝置操作室里懸掛職工與親人的合影，開展“外部市場職工與親人視頻連線話安全”活動，促進了廣大職工把安全生產與保證自己生命和幸福聯系起來，自覺踐行“我要安全”。
        二、選準載體，激發職工責任心
        積極探索推行以“小哨兵、小競賽、小成果、小助手、小課堂”為內容的安全“五小”管理模式，有效激發職工的安全責任心。“小哨兵”是指組織開展“當好小哨兵，消除身邊隱患”活動，對發現、排除重大安全隱患的車間和職工，設立專項基金予以嘉獎；“小競賽”是指圍繞安全“十無”目標，在車間班組之間開展將生產、現場、安全等12個指標融為一體的勞動競賽，堅持每周檢查考核，并將考核結果與獎金掛鉤，增強職工做好安全生產的責任心；“小成果”是指每年組織開展“職工安全小成果評審”活動，對具有推廣價值的成果，在進行獎勵的同時，以個人或車間的名義命名推廣實施；“小助手”是指讓每名職工當一天義務安全員，協助車間安全員履行職責，感受做好安全工作的不易以及安全責任的重大；“小課堂”是指讓職工結合生產中遇到的難題，講解自己的妙招絕活，相互交流，提升安全技能。
        三、健全機制，強化職工責任心
        按照“管工作必須管安全”的要求，實行“三包一掛”。即：領導包崗位、安全承包點、隱患通知單，與聯責工資掛鉤；職工包崗位、巡檢點、隱患卡，與績效工資掛鉤；通過層層簽訂安全責任書，做到人人肩上有擔子，個個心中有目標；建立了職工思想安全幫扶機制。認真分析職工工作狀態，總結出“僥幸人”等10類責任“薄弱人”，采取“領導點、班長推、大家幫”的方式，幫助職工走出責任“薄弱區”，增強安全責任心；注重發揮黨政工團的監督管理作用。組建了群眾安全監督員隊伍，堅持開展“黨員安全示范崗”和“青年安全監督崗”活動，形成了黨政工團齊抓共管安全的良好局面。