在安全文化建設的過程中，有些單位出現了本末倒置的情況。那就是，把安全文化建設的重點放在了文化上，致使安全文化建設仿佛成了企業文化部門的事情，安全主管部門反倒成了配角。

　　筆者認為，這種現象是值得警惕的。安全文化建設的目的是為了實現本質安全，既要讓員工實現從“要我安全”向“我要安全”轉變，又要著眼長遠確保企業安全無事故。所以，安全文化的核心是安全，企業安全主管部門是地地道道的安全文化建設的主角。

　　開展安全文化建設既是加強文化建設的需要，更是強化安全管理的必然。把安全與文化融合到一起，是想充分借助文化的“軟實力”提升安全管理工作的“硬水平”。這應該是安全文化建設的本意所在。

　　為此，在安全文化建設過程中，安全部門要主動挑起大梁，將有關安全方面的方針、政策、規章、制度等全部組織到位，做到查缺補漏。在此基礎上，對安全規章制度和各項安全生產責任制的貫徹落實情況進行深入調查研究，找出本企業安全管理方面存在的“短板”。根據企業安全現狀和未來要達到的目標，企業文化部門積極配合安全部門制定安全文化建設方案，進而采取多種生動活潑、喜聞樂見、行之有效、充滿石油文化趣味的方式加強安全文化建設。只有這樣，安全文化建設才會“對癥下藥”，才會形成自身的特色。

　　總之，安全文化建設的核心是安全。企業安全無事故，才達到了安全文化建設的目的，安全文化建設才有了意義。安全與文化相脫節，只偏重于文化建設，這樣的安全文化建設就是“作秀”和“搞花架子”。